如何提高员工的工作激情讲解.pptVIP

如何提高员工的工作激情;引言;员工中普遍存在的消极行为;缺乏积极性的原因;企业内部影响员工工作激情的因素;1.成就动机 强烈的成就动机使人具有很高的工作激情，渴望使事情变得更加完美，提高工作效率，获得更大的成功 让每一位员工都有机会得到各种成功的体验，培养和提高自我，将有助于他们改变对工作的消极态度，提高自我的工作积极性。 ;2.自我效能 员工自己对自己能力肯定的一种信念 感受、思考、对工作能力的自信和肯定 适当的自我效能可以使员工有能力胜任所承担的工作，从而将有积极的、进取的工作态度 ;3.自我激励 在工作中，难免会遇到各种各样的挫折和失败，很可能让员工对自己的能力产生怀疑 不断的进行自我激励，以维持自信和成就动机。;;;;;8.绩效考核 绩效考核的定义：企业为员工的工作质量，工作能力，工作态度等进行评价，用评估结果来判断员工??岗位要求是否一致 绩效考核中会出现的问题 如何有效的考核，帮助提高员工的激情 ;提高员工工作激情的措施;一、 由注重物质激励到注重精神激励;;韩国精密机械会所实行独特的“一日厂长制”管理 让员工轮流当厂长，管理厂务 一日厂长一样拥有处理厂务的权力，对工厂管理，生产，工作工作提出意见并记录在日志上，部门主管根据日志纠正工作 工厂向心力加强，公司节约３００万美元 ;3.给他们好的评价 管理者只会在员工出错的时候才会注意到他们的存在 （问题所在） 公开称赞你的员工，私下进行负面批评;4. 倾听 不要打断员工的汇报，不要急于下结论，更不要随便诊断 更多的要提供信息和情绪上的支持 避免说出类似像“你一向都做得不错，不要搞砸了”之类的话 ;;;二、由注重团队激励到注重自我激励;三、由注重形式到注重效果;无论管理者采取哪种激励方式，要达到最佳效果，都应该达到以下的标准 1.即时 不要等到发年终奖金的时候，才打算犒赏员工。在员工有良好的表现时，就应该尽快给予奖励 。多花心力，让他们感到鼓舞和欣慰 尽可能每天对表现好的员工进行赞赏 结合走动式管理与员工及时沟通，激励员工 抽空和员工一起用餐 公开表扬，私下批评;2. 明确 模糊的称赞“你做得不错！”对员工的意义较小 明确指出，员工哪些工作做得很好，好在哪里。让他们知道，公司希望他们能够重复良好的表现。 ;3. 让员工完全了解 如果要对员工进行物质激励，必须事先让所有员工清楚知道，将提供的奖励是什么？评估的标准是什么？ 不要告诉员工：“如果你们今年做得很好，你们就可以得到奖金” 明确解释，哪种情况叫做得好，公司营业收入的百分之几作为奖金，这些数字如何制定，奖金以什么形式反馈，达到目标后什么时候可以拿到奖金 将游戏规则公开化，明晰化 ;４. 与公司平常的做法相符 一个公司必须平时对员工进行充分肯定 如果公司平时对员工不好，年底的奖金也不会让员工对公司突然大为改观，从而对工作的激情也不会有太大的提高。;四、由“马后炮”激励到“未雨绸缪”激励;1. 设定清楚的目标，以及公平评估系统 最能激励员工的目标必须兼具挑战性和达成性，并且设有达成的期限 协助他们制定出自己的发展目标 ，尽可能将他们的工作进行量化，日常做到很好的沟通和激励，评估的时候要以具体的事例进行说明 针对不同的员工，采用不同的激励方式（behind）;;2. 赋予工作使命感 让员工了解他们的工作贡献，???以让从事最平常工作的员工也能充满动力 假如AP同事一直做着看似单调的工作，应该如何让他充满激情？;;;;总结;谢谢大家！