如何成为优秀的员工讲解.pptVIP

如 何 成 为 优 秀的员工;一、观念领先、行为领先、结果领先; 人生四阶段;自 我 管 理; 自 我 管 理; 管理是一种技能，用来影响别人，让他 们全身心投入，为完成目标不懈的努力。 影响力=认同度 ;1、强烈的责任心;个人目标与企业目标的关系示意图;;员工努力工作的原动力;员工努力工作的原动力;成功的起点从做好本职工作开始; 这个世界上马马虎虎的人太多 认认真真脚踏实地人永远供不应求 李嘉诚：人生两杯水 ; 世界激励大师：约翰、库蒂斯;;;;工作是一个包含诸多智慧、热情、信仰、想象力、和创造力的词汇 一个人所做的工作，就是他人生的部分表现，而一生的职业就是他志向、理想目标所在 工作不是一个关于什么报酬??什么事的问题而是一个关于生命的问题 ; 给自己努力工作找一个理由： 为了自己的美好未来而努力工作 ;2、言谈举止保持身份;3、学会说官话;做人做事注重细节—赢得尊重;4、喜怒不行于色; 平 常 心; 5、沟通注重方法;五多三少;员工留在企业的原因;员工不满意的原因;如何与不同的下属交流（通透人性）;表现出合作的态度，容易与他人相处，开朗、热情 思维活跃，逻辑性差，善联想，创新意识强 灵活性高，注意力转移，易三分钟热度，易虎头蛇尾 时间观念差，计划性不强，不太注重细节的把握 答应的事不容易算数 好插嘴、好赞美、说事情易以情节为主，不懂别人的感受 多朋友、喜欢与他人分享自己的事情 希望得到别人的注意与礼貌对待 先张嘴后思考，说错就道歉 以自我为中心，以为自己感兴趣的事别人也一样 受人批评，会觉得没意思 猴子 ;力量型（外向型） ：行动家;善于观察、分析，把握细节，但行动力较弱，冒险意识差 原则性强，守纪律，有逻辑性，不愿意别人打乱他的计划 敏锐性强，在意他人看法，好占牛角尖，有完美倾向 控制欲强，过份客观而理性，对人对已要求严格 很难赞美，很难微笑，先思考再发言，不轻易表达自已的情感 喜欢别人找到具体的因素去赞美，情感深藏不露 猫头鹰;和平型（内向型） ：倾听者; 改善： 少说50%，不管多么精采的话题 学会察言观色，看对方情况决定是否要讲下去 停顿3分钟再表达自己的想法 学会聆听 应对：勿将自己的观点强加给他或打断、插话，冷漠 导入情感，满足交友的需要 让对方有充分表现自我才能的机会 导入程序与规范，加快决定速度 公开认可并赞赏他们的成就 ;力量型 改善： 凡事不要说的太绝对，给自己一点余地 情绪不稳定时，尽量不开口讲话 学会用语言、商量去解决问题 尊重他人，听听他人的意见 避免带给别人强迫的感觉 应对：以事实为中心，用专业去说明，直截了当的表达 动作敏捷、表现积极，注重实效 不与他们进行硬碰 对方在情绪不稳定时，不能进行深入的沟通 ;完美型 改善： 不是原则性的问题，可以退一步 与他人共情，表示友好与热情 乐观待人与待事，不要总看别人缺点 加强行动力，增强创新意识与风险意识 拓宽知识面，改善自己（坚持已见） 应对： 避免高谈阔论，用事实说明 靠专业水平去赢得对方的尊重与信任 注重事实与细节，而不是煽??与激情 ;改善： 多表达自己的想法 对有疑问的事情，主动去询问，避免被动猜测 多向别人表示友好与热情 应对： 适度放慢交易的速度，降低音量与音调 多花时间建立良好的人际关系 压力过大，会使其回避或退却 不愿对一些棘手的事做出决策，避免跟着此人的思路走 ;性格需求;人际交往的黄金法则;物以类聚、人以群分;三、摆正位置、找准角色;1、职责的转变;养成思考、解决问题习惯;串岗; 学; 思想—行动—习惯—性格—命运 人生就是洗脑的过程;1、善于总结; 工作日志;理念的形成：听到、看到、感受到;避免鸭对鸡讲; 教-----（2）如何开好早会;如何开个精致的早会;如何开好早会;表扬员工;早会注意事项;2、贡献方式的转变;（1）学会目的性计划性做事情;（2）学会系统思考;通过制度流程拿结果;制度不要脱离实际--站在执行者的角度考虑;不要