9 新企业的开办.ppt

第9章 新企业的开办;主要内容;【本章知识点】;9.1.2企业组织形式的选择;1.创业的单一业主模式 （1）个体工商户 1）个体工商户的申请条件（3条） 2）个体工商户申请程序 3）个体工商户的优势 （2）个人独资企业 1）个人独资企业的设立条件 （5条） 2）个人独资企业的设立程序 3）个人独资企业的优势 4）个人独资企业的劣势 （3）个体工商户和个人独资企业比较;（3）个体工商户和个人独资企业比较;2.合伙经营模式 （1）合伙企业的特征 1）由各合伙人组成。 2）以合伙协议为法律基础。 3）内部关系属于合伙关系。 4）合伙人对合伙企业的债务承担无限连带责任。 （2）合伙企业的设立条件（5条） （3）合伙企业的设立程序 （4）合伙企业的优势 （5）合伙企业的劣势;合伙企业的优势与劣势;3.公司模式 （1）有限责任公司 1）有限责任公司的特征 2）有限责任公司的设立条件 3）一人有限责任公司的特别规定 4）有限责任公司的优势 5）有限责任公司的劣势 （2）股份有限公司 1）股份有限公司的设立条件 2）股份有限公司的设立方式 3）股份有限公司的优点 4）股份有限公司的缺点 5）股份有限公司与有限责任公司的区别;注册公司的具体流程如下： →查名（确定公司名字） →验资（完成公司注册资金验资手续） →签字（前往工商所核实签字） →申请营业执照 →申请组织机构代码证 →申请税务登记证 →办理基本帐户和纳税账户 →办理税种登记 →办理税种核定 →办理印花税业务 →办理纳税人认定 →办理办税员认定 →办理发票认购手续。;9.1.3企业注册流程;1.申办企业名称登记;9.1.4注册企业面临的法律问题;9.1.5新企业选址策略和技巧;9.1.5新企业选址策略和技巧;9.1.5新企业选址策略和技巧;9.1.6麦当劳和肯德基的选址标准 ;3.商圈的划分与选择;9.2.1【案例导读】阿里巴巴的创业管理 9.2.2新企业的产品管理 9.2.3新企业的营销管理 9.2.4新企业的财务管理 9.2.5新企业的人力资源管理 9.2.6新企业的战略管理 9.2.7新企业的文化管理 ;9.2.1【案例导读】阿里巴巴的创业管理;9.2.2新???业的产品管理;1.产品的创新;2.产品的目标市场定位;9.2.3新企业的营销管理;1.营销经典理论;（2）顾客让渡价值 （3）SWOT分析模型 （4）SWOT分析步骤 （5）制定目标的SMART原则 （6）TQM(Total Quality Management)全面质量管理/全面品质经营。 （7）六西格玛 （8）JIT准时生产方式（Just In Time） （9）“STP”营销三步曲 （10）1P理论 （11）长尾理论 （12）5W1H分析法（六何分析法） ;2.构建营销渠道;9.2.4新企业的财务管理;财务管理的观念 ;2.财务管理须注意的事项;3.财务控制的关键;团队的组建;9.2.6新企业的战略管理;9.2.6新企业的战略管理;9.2.7新企业的文化管理;