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iDOF论坛网页设计构想—王权

 PAGE \* MERGEFORMAT 14 iDOF论坛网站设计的初步想法 王权,2013-11-26,大庆 首先,感谢朱晓勇老师这段时间的辛勤工作,为我们提供了两个选择。 按照大家要求,我结合2003版《数字油田论坛》的设计情况,提出iDOF论坛的初步想法,请大家批判。如果可行,就先参考本构想建立起来再说吧,以后慢慢改。这也符合咱们这个论坛的精神,与时俱进。 设计基本原则 页面简洁:直奔主题,一目了然,有货直接摆出来,尽量不要埋太深。因为我们的论坛不是普通大众性的,是十分专业的小众论坛,我们的读者、访问者会很少,初期估计每天也就百十个,所以帖子什么的也不会多。 记录思想:论坛最大的用处是把大家的交流展示出来。我们在QQ群里说的话不便于共享,而在论坛网页上可以让大家以比较方便的方式发表自己的见解,并能保存下来。 便于联络:要建立会员档案,特别是联系方式。还要建立专家库。 实名操作:所有人都要注册,除浏览外的所有操作都必须先登录,每人都必须为自己的言论负责,否则可能危害论坛声誉,甚至因某些原因被勒令关闭。 促进合作:论坛是大家的,不属于任何人或任何组织。我、程老师、张老师虽是主要发起人,但论坛不属于我们个人,也不属于我们供职单位。这样才能保证公开、公平、平等,也只有这样才能保证合作的顺利进行。论坛的参与者拥有平等权利,只要言论不违反有关法规和社会道德规范,并与我们的论坛主旨相关,即享有不可侵犯的言论自由。 积累资源:论坛的帖子、资料等都是您宝贵的资源,我们既要努力享受,也要努力奉献,要把我们的论坛建设成为一个智能数字油田的知识宝库。 保证安全:务必保证人员和信息的安全。个人信息要按照自愿原则提供,技术秘密等由提供者自己负责。凡提交到论坛上来的个人信息和技术秘密信息等,都被视为公开的,由提供者负全责。提交时要向提交者告知存在的风险,并要求其确认。 功能与版面构成 为了访问者一下子就能找到自己的兴趣点,所以版面要简洁,不要有太多板块。各个功能模块的位置要符合人们的思维习惯,比如登录模块要在前面,必威体育精装版动态要在顶上,等等。 我比较喜欢把所有的东西尽量都展示在首页上风格,宽度满屏,但长度不限制,滚轮鼠标操作很方便。比如新浪网站就是这样。Discuz!风格不适合我们。 下图是我在2003年开辟的数字油田论坛的首页,仅供参考; 基于2003版,我的初步设计可能难以跳出这个框子了,会有很多局限性,这一点俺是知道滴,呵呵,所以要自由、开放、民主!所以大家如果觉得行就参考,不行就批判,甚至完全废弃。 但为了让朱老师尽快把网站建立起来,我建议让朱老师最后裁决,各位的意见如未被采纳,那就先保留着,包括按自己的意见。日后再慢慢完善吧。 下面是我的初步设想。 版面结构示意图如下图所示: 标题 主要包括一下几个部分: 图片使用CIS设计文件包中的论坛用稿,可再做适当修改。 最顶端设快速入口操作条。要显示当前登录人信息。 有哪些信誉好的足球投注网站工具。本论坛内有哪些信誉好的足球投注网站。可选择搜帖子、搜资料、搜全网站的信息。 快速登录入口。直接登录,放置在发表帖子旁边。 滚动通知,或提醒事项。 随时可看见或发表新帖。 2、BBS必威体育精装版帖子 显示BBS中发布出来的必威体育精装版帖子。为了突出新帖,可在表现形式上对BBS原版面整理后再放到这里。BBS是相对独立的一个模块,点击左下角【更多文章】进入BBS原页面。 活动标签是按照帖子发布时选择或填写的标签进行分类,点击一个标签即可把加了该标签的帖子全部列出。 BBS上,注册成员发帖不必审查,但主持人或管理员若发现有问题,可以删除。游客未注册时也可以发帖,但需要主持人或管理员批准后才能显示。 3、使命与章程 介绍本论坛的由来、目标、精神、组成、活动方式,以及一些规则等等。 4、轮值联席主持 为了体现论坛的公平、透明、民主,定期(比如每月、每季度、每半年)更换主持人,每次可全部更换,也可部分更换。三位主持人分别由来自油田企业、院校与研究机构、服务厂商的三类专家担任。当值主持人具有论坛管理权限,比如删帖、置顶、审批,以及其他管理职能。同时,负有相关责任。 注册成员发帖、上载资料、发布行业动态、案例等,不必审查,但主持人或管理员若发现有问题,可以删除。游客未注册时也可以发布上述信息,但需要主持人或管理员批准后才能显示。所有上述操作都要记入日志。 5、资料下载中心 要提供空间供大家上载资料,并能自助登记。 注册成员上载发布资料不必审查,但主持人或管理员若发现有问题,可以删除。游客未注册时也可以上载发布,但需要主持人或管理员批准后才能显示。 普通资料公开下载,重要资料可以限制会员下载,游客下载重要资料须经主持人或管理员审批,或赋予其他权限。 6、国内外行业动态 注册成员上载发布不必审查,但主持人或管理员若发现有问题,可以删除。游客未注册时也可以发布,但需要主持人或管理

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