4黄其美-基于学科体系的绩效管理政策.pptVIP

基于学科体系的绩效管理政策;学科体系建设带来的业务发展;;孕期初检门诊 孕期复检门诊 高危妊娠门诊 孕期专家门诊 妊娠高血压门诊 妊娠糖尿病门诊 妊娠便民门诊;眼保健门诊 口腔保健门诊 耳鼻喉保健门诊;孕前;孕前保健;发展空间扩大;学科体系建设带来的业务发展;绩效改革总体目标;学科体系建设带来的业务发展;群体保健占比法 ;绩效管理基本模式;绩效管理基本主干;绩效管理;1、制定目标计划——根本目的;医院目标（战略目标）： 孕产妇死亡率 ≤ 14/10万 5岁以下儿童死亡率 ≤ 7‰ 婴儿死亡率≤ 5‰ 年门诊人次 45万 年住院人次 3.8万 年业务收入 2.2亿 年分娩量 1万 ……;大部目标 年门诊人次 年住院人次 年业务收入 年二级专科发展规模 …… ;;;预算目的;预算内容;;我院情况;3、科学一级分配——关键环节;标准化工作量法的实质;第一步;第一步：确定医院标准化工作量和费用标准;第二步：确定医院标准化工作量绩效奖金点值;根据科室具体情况确定各科的工作量标准，每个科室可以根据情况确定1-3个，不宜过多。 如： 普通病房确定住院床日为工作量标准，内容包含床位费、诊查费、护理费、治疗费等，费用标准各科不同。 妇科门诊可以增加人流手术为工作量标准； 儿童保健科可以增加康复人次为工作量标准； 功能科确定腹部B超为科室工作量标准；;第四步：确定院科两级点值比照倍数;第五步：核算科室应发绩效奖金;全面薪酬预算;4、全面规范考核——工作核心;考核体系建立步骤;根据我院人均效率偏低的现状，将财务指标中的“人均效率”与“收支比率”共15分作为特别考核指标，四个维度的其他指标作为一般指标。;1;考核划等、结果应用——业务科室;考核划等、结果应用——行政后勤职能科室;6、合理二级分配——持续动力;第一步;举例：产后康复专科;举例：儿保科二级分配;妇幼保健机构学科体系建设下的绩效特点; 转介管理措施： ;特殊绩效——;学科体系建设带来的业务发展;;战略地图;要素 科室;平衡计分卡;;学科体系建设带来的业务发展;1、全院积极性明显增高 2、科室运营理念明显增强 3、大部内部管理更加紧?? 4、全院服务数量明显增多 5、全院服务质量显著提升 6、二级专科管理更加规范 7、流程转介随诊更加到位 8、学科体系建设持续深化;*;;;