浅议供水企业全面预算管理与成本控制浅议供水企业全面预算管理与成本控制.pdfVIP

???????????????●? ? 北京市 自来水集 团有限责任公 司? 张 睿? 供水企业实行 全面预 算管理 的内容和? 也使供水行业长 期被 人们误认为是 旨在 向? 意义? 社会提供低价格 的公共必需品的公益性行? ?一 ?全 面 顼 篡 管 理的 概 愈? 业，在居民消费指数持续攀高的形势下，水? 全面预 算管理是利用预算对 企业 内部? 价更成为政府不愿轻易触碰的敏感字眼，水? 各 部 门、各 单位 的各种财务及 非财务资源? 价调整需要经过成本测算 、论证、听证、审? 进 行分配 、考核、控制 ，以便有效 地组织? 批等复杂的程序 。基于以上因素，供水???业? 和协 调企业 的生产经 营活动，完 成既定 的? 的销售收入常年维持在相对稳定的水平，没? 经营 目标 。是企业全过程 ，全方位及 全员? 有经营增长能力 。近年来，受气候变化、环? 参与 的预算管理 。全面预算管理 从最初 的? 境污染、水源水质恶化 、处理工艺复杂、物? 计划 、协调 ，发展 到现 在 的兼 具控制 、激? 价水平上涨等因素影响，供水企业 的制水成? 励 、评价等功 能为一体 的管理机 制 ，已经? 本呈阶梯状上涨，生产经营状况 日趋 紧张，? 成 为现 代 化 企 业 不可 或 缺 的 重要 管 理 模? 最终水价 与成本倒 挂导致供水企业 出现亏? 式 。它通过人 力、业务、资金、信 息 的整? 损，政府部门不得不通过购买服务的方式对? 合 ，明确适度 授权 、分权 、战略 驱动 、业? 供水企业进行补贴 。? 务评价等来 实现 资源 的合理配 置、作业 的? 同时，随着 政府信 息公开化工作 的不? 高度协调 、战略 的有效贯彻、经营 的持 续? 断推进 ，供水企业 的成 本公开引起 了社会? 改善、价值的逐步增长等 目标 。? 各界对 自来水经 营的广泛关注 ，公开 的成? ?二 ?供 水 企 业 宾 纤 金 面 预 算 管 理 的 ．必? 本需要接受社会 的严格监督 ，企业 的成本? 奚 性 ? 管理工作被提 到前 所未有 的高度 ，在企业? 由于 自来 水 的不可替代性 和社会性有? 管理 中也扮演着越 来越重要 的角色 。供水? 别 于其他商 品， 目前 国内大部 分供水企业? 企业需要强化经营 管理意识 ，“炼好 内功”? 仍属 国有企业 ，具有 自然垄断性 的特 点，多? 不 断挖掘经营潜力 ，通过科 学的经营策略? 年来 国家利用税收减免和地方 优惠政策给? 及 有效 的成本控制措施 ，提 高企 业经营效? 予扶持 ，使 自来水成为典型的计划经济产 品，? 益 。但 传 统 的 成 本 管 理 方法 、手 段 己无 法?