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PAGE  架子队管理实施细则 编 制： 审 核： 批 准： 日 期： 中铁十六局集团铁运工程有限公司南昌轨道板场 中铁十六局集团铁运工程有限公司南昌轨道板场 目 录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc268096161 第一章 总则 1  HYPERLINK \l _Toc268096162 第二章 机构和职责 1  HYPERLINK \l _Toc268096165 第三章 制度建设 6  HYPERLINK \l _Toc268096166 第四章 责任  PAGEREF _Toc268096166 \h 15  HYPERLINK \l _Toc268096167 第五章 人员配备  PAGEREF _Toc268096167 \h 16  HYPERLINK \l _Toc268096168 第六章 附则  PAGEREF _Toc268096168 \h 17  PAGE 17 架子队管理实施细则 第一章 总则 ???一条 为规范本工区用工行为，确保安全、优质、按期完成施工任务，根据铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》（铁建设［2008］45号）、《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设［2008］51号）、沪昆公司《关于印发〈沪昆铁路客运专线江西公司架子队管理实施办法〉的通知》（沪昆赣综字［2010］137号）、《关于加强架子队管理工作的通知》（沪昆赣综字［2010］210号）的要求，制订本细则。 第二条 架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳务合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。 第三条 采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工现场管理层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量和安全保证体系流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。 第四条 采用架子队管理模式组织施工，有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高职工技术素质。 第五条 工区要按照铁道部、沪昆公司、项目部关于架子队管理工作的有关规定，加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度和办法，积极采用架子队管理模式组织工区施工。 第二章 机构和职责 第六条 工区成立架子队管理领导小组，负责本工区架子队管理的组织领导工作，负责组织协调架子队劳务用工管理工作。组长由场长担任，副组长由书记、常务副场长、副场长、总工、总经济师担任，组员由各部室负责人和车间主任、副主任担任，架子队管理办公室设在计划合同部。管理小组名单上报上级单位核备。 架子队管理领导小组 组 长：方同雄 副 组 长：韩国贤 卞 峰 姜 涛 李兆强 冯国栋 组 员：汤伦杰 杨 兵 钱文军 郭 云 楚园园 贾智炜 刘兆雨 王 勇 郭庆亮 第七条 明确架子队管理领导小组办公室成员部门工作分工 安质部：负责架子队质量安全管理督促指导工作，牵头组织施工项目经理部开展架子队评比活动，核备评比结果； 工程部：负责架子队工程技术管理督促指导工作；推进架子队新技术、新工艺、新材料、新设备推广使用； 物设部：负责架子队物资、设备管理督促指导工作；督促架子队加强生产组织过程中物资、设备管理； 计财部：负责架子队劳务合同、用工协议和工资发放工作，监督架子队兑现合同或协议，确保劳务工工资及时足额发放。 综合部：牵头负责架子队管理工作，做好架子队教育培训督促指导。 第八条 工区对架子队直接管理，主要负责架子队的技术、质量、安全、成本、材料供应等施工管理工作，并建立完善的管理制度和管理办法。各项管理记录要具有可追溯性。场长对本工区架子队劳务用工管理负有直接责任。 第九条 工区配备并设立兼职劳务管理员，负责架子队劳务用工管理工作。劳务管理员主要职责是贯彻实施企业与业主劳务用工各项管理规定，建立健全各项规章制度与劳务管理台帐，并实施全过程不间断监控。 第十条 架子队主要管理人员职责 （一）架子队队长职责 1、主持架子队全面工作，对架子队经济合同和经济行为全面负责，保证架子队的经济活动和工程成本管理处于受控状态。 2、负责架子队劳务人员的日常管理和现场劳动