机构设置及人员编制管理制度机构设置及人员编制管理制度.pptVIP

机构设置及人员编制管理制度; 学习目标 一、机构设制原则 二、处（科）室及岗位设置一般准则 三、机构、编制确定及管理 四、罚 则 ;一、机构设制原则 ;二、处（科）室及岗位设置一般准则 ;二、处（科）室及岗位设置一般准则（续） ;机构及编制原则上每年核定一次。 上级主管部门发现下属单位编制出现异常，应对其编制审核并修正。 各部门、各子（分）公司机构设置及编制确定程序如下： （一）每年度各部门、各子（分）公司根据集团发展战略要求、自身核心职能以及工作量大小等拟定机构设置和人员编制初步方案，并逐级报送审核； （二）各事业部所属职能部门、所属子（分）公司的机构设置及人员编制方案报送所属事业部进行审核，事业部审核后应报送集团人力资源中心审核，人力资源中心提供审核意见后报送总裁班子和董事会审批； （三）集团直属部门机构设置及人员编制方案应报送集团人力资源中心审核，人力资源中心提供审核意见后报送总裁班子和董事会审批； （四）集团人力资源中心机构设置及人员编制方案应报送总裁班子和董事会审批。;机构、编制一经审定，各单位必须严格执行，不得擅自增减机构与编制，如根据实际情况，确需调整机构及编制的，应执行审批程序。 各部门、子（分）公司机构及编制核定后，对超编岗位，应积极创造条件，协助本单位富余人员到缺编单位应聘。 各部门、子（分）公司可存在一定的缺编，缺编人数控制在本单位编制数的20％（含）以内。 各部门、子（分）公司内部调整员工工作岗位，应执行审批程序。其中，一般员工工作岗位调整，职能部门应报送本部门人事岗、子（分）公司应报送本公司人事科审核，由总经理审批；科级及科级以上员工岗位调整，应按照集团相关要求，报送主管单位审批。 集团对机构、编制及人工费用实行同步管理。集团人员编制相应人工费用实行全额预算管理。;各部门、各子（分）公司违犯机构设置和编制确定程序，给予单位负责人记过（含）以上行政处分。 机构及编制一旦审定，各部门、各子（分）公司不得擅自增减机构及超编用工，违者，??给予单位负责人记过（含）以上行政处分，同时超编人员的工资由单位负责人全额承担。; 小结 一、掌握机构设制原则 二、掌握处（科）室及岗位设置一般准则 三、掌握机构、编制确定及管理 四、知晓罚则