19号《人力资源成本管理与价值创造》.ppt

人力资源成本管理与价值创造 ;一. 人力资源成本管理导入 ;*2.人力成本核算的概念人力成;人力成本核算应考虑的因素: ;人力资本增值的条件　 1、必;2014 年中国经济环境变化：;3. 中国企业发展的困局 1);*中国企业管理的困境企业状况无;案例： “停摆”的董事长浙江某;*企业用工成本居高不下的常见困;* 员工增加 部门增加 销售额;* 进行业绩考核 划小核算单位;信息时代是HR整合的时代 ;*人是最宝贵的财富但企业中真正;4.人力资源成本管理的特殊性 ;价值工程是人力成本管理的理论依;*案例：团队匹配提升业绩 ;5.人力成本管理理念的演变： ;人事管理.人力资源管理.人力资;2).企业(人事)成本管理的特;*A1 (危险区)A2 (限用;3).企业(人力资源)成本管理;* 潜能的重要性 在企业;* 具备某一方面的潜能，做相应;*案例：团队匹配提升业绩 浙;* 能力与素质的三种情况 先天;4) 企业(人力资本)成本管;* 中国企业所经历的发展阶段能;1)、个人领导力——个人所具备;* 人才定位/用人——TEAM;* TEAM模型四个阶段与人才;TEAM模型在企业中的应用（一;TEAM模型在企业中的应用（二;二.人力资源成本的构成1.人力;1. 人力资源薪酬成本的构成 ;* 如何使薪酬成本科学加公平.;*2.人力资源管理成本构成 ;* 人力资源成本管理的原则 ;* 3. 人;案例剖析. 美国为什么会变;资本＋劳动价值 知识资本： ;* 人力知识资本的转移:? ;三. 宏观分析: 人力成本管理;*1. 企业的生命周期演变创业;2.企业组织建设(组织设计与组;今天：全球化. 大数据时代 ;IBM --- 郭士纳郭士纳认;*高绩效的公司文化高绩效的公司;郭士纳. IBM领导力的人格与;3.IBM 领导力二环：动员执;无标题;案例：中华电力公司大人力资源管;案例：中华电力公司战略系统 2;1.企业使命是什么？ ── 我;4 种人力资源战略的人力成本策;例2：发展式人力资源战略 ;例3：任务式人力资源战略当企业;例4：转型式人力资源战略　当企;四. 微观分析: 人力资;*一) 人工成本核算的概念1.;3.人工成本核算应考虑的因素:;* 二) 企业劳动定员管;*企业定员标准分级管理 ;*人力资源管理费用预算项目 ;* 人工成本预算的方法 ;* 人力资源费用支出的控制原则;无标??;三) 人力成本管理与人力资源;1). 强化人员招聘选拔 ;案例：西门子公司人才选拔系统1;人员招聘选拔的步骤制定人员选拔;人员招聘需求分析：人员需求变化;人员配置分析的内容 ;人员配置的方法：a、以人为标准;企业人员招聘总成本：1.获取成;2) 强化人力资源规划 ;HR规划是人力成本管理的基础 ;开展人员需求预测的分析； ;制定人员调正的政策： ;人力资源规划的内容 ;企业定员5种的方法： 　　　　;企业人员配置的原理 　　　　　;核定定员数量的方法： 　　　　;3) 强化职务分析管理 ;职务分析的意义：开展目标管理；;职务分析与职务说明书 什么是;人：知识　　　职责　　结果　　;无标题;2. HRM用才操作系统 ;1) 强化绩效管理 ;员工绩效管理系统确立目标 ;绩效管理系统内含确保每位部属有;麦肯西项目：绩效管理咨询案例a;员工绩效管理 6 项要素目标下;1). 员工发展计划 ;人力素质模型集成的HRM流程 ;企业培训系统1. 企业员工培;员工培训与人力增值的方法员工人;4. 留才操作系统 1.;强化薪酬管理 ;一;5. 汇才操作系统 ;*案例：投资就是投团队浙江某I;强化”员工满意度管理” 降底;* 关注员工满意度：员工满意;*员工满意度=∑（期望所获-实;* 员工满意度与组织稳定性 ;* 如何做好满意度调查：1、;五. 人才资源投资是人力成本管;* 1. 人才定位/用人——;*TEAM模型的工作四个阶段与;*TEAM模型在企业中的应用（;*TEAM模型在企业中的应用（;2. 资源整合的联结效用.;战略思维领导者战略思维激情（活;领导力素质拆解分析领导力1.战;*个人领导力素质的后天开发要素;案例.360度互补的腾讯五人创;*不是自己的潜能，后天需要付出;* 4. HR资源整合的系统;*结　束