13--分包工程的配合、协调、管理、服务方案;14--与发包人、监理及设计人配合.docVIP

施工场地治安保卫管理计划 1、施工现场总平面布置 1.1、平面布置主要依据 1.1.1、招标文件 1.1.2、设计方案 1.1.3、现场实际状况 1.1.4、主要以室外平面和使用功能为依据进行总体考虑 1.1.5、结合现场状况及本工程的特点进行布置 1.1.6、施工现场将实行封闭式管理，以实现施工区与非施工区的全面隔离。 1.1.7、所有粉状材料、挥发性材料、易燃易爆品及其它可能对环境造成污染的材料，不允许露天堆放。 1.1.8、设置交通导向标志，指引进入施工现场的运输车辆按指定线路行驶。 1.1.9、施工垃圾在楼层外指定地点集中存放，定期清运。 1.2、施工现场平面、道路 本次工程的材料运输和二次搬运及材料存储将严格遵守既定原则，和各有关各专业，共同利用好有限的平面、道路和场地和运输工具，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，利用现场有利条件调整好专业队伍人员、物品的安排，消除不利因素，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。 由于目前对现场还缺少透彻的了解，暂提交出初步的《总体施工平面布置图》届时再根据现场内的具体情况灵活安排设置办公区及生产加工区、材料中转库等临时设施。 1.3、临时设施布置 1.3.1、在施工相应的楼层现场出入口布置标示牌其内容包括：施工区域平面布置图、平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理及各项管理规章制度和工程概况说明等，体现公司的形象管理意识。 1.3.2、施工人员的生活区（宿舍）将安排在施工现场周边，除了现场设（临时卫生间）外，还要设置临时休息室建立阅报栏、公告栏等设施。 1.3.3、现场按规定配备消防架、防火砂及手提灭火器；消防栓位置按规划备齐。 1.4、用水用电 1.4.1、给水系统 施工临时水源将由指定的位置按规定接出，每层设置两个出水口，出水口下方设专用接水容器（容积在2m3）防止接水时外溢。 1.4.2、排水系统 现场排水利用场内原有排水系统，并派专人定期检查排水管线与雨水沟的情况，确保排水畅通。 1.4.3、消防系统 施工期间原有消防系统将停用，因此在每个楼层的两个楼??口及材料库房附近要根据消防要求设置灭火器材。 1.4.4、临时用电 现场将视其具体情况，设置低压照明装置，临设照明系统并覆盖施工区域，保证现场照度，使之能满足精装施工要求。 机械用电统一由一级电箱引出，为其他分包单位提供二级和三级电箱。所有移动电箱的电缆采用悬挂式，按房间分布。 1.5、现场清理 开工前结合现场实际情况人员、材料、垃圾运输路线，同时确定垃圾暂存位置和运输方式。 管理人员配备对讲机便于联络，现场卫生在中午收工和晚上收工后都要进行清扫。如果晚上加班，在工作结束后也要进行打扫，确保在第二天能提供清洁、卫生的工作环境。 1.6、材料存放 由于材料品种繁多，规格类型各异，加之现场与各施工段和各专业交叉施工，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。现场计划设置了的流动库房中，危险品，油漆、稀料类的材料将与其它材料分开并放置；机械设备易丢失、损坏也设专人看管。收工时所有机械和机具设备都要交到库房保存（固定大型机械除外）。水泥、黄砂、石灰腻子类材料由于供应集中，只设中转库房存放，但放置水泥的地面要铺设一层龙骨上覆盖木板，防止潮气侵蚀水泥制品。各类材料做到计划提料，计划采购，计划储存，计划使用，保证材料中转库中材料占用量不超过库房面积30%，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。 为解决现场材料存放和垂直运输问题，我公司计划采用统一采购、分批进场、计划使用、材料滚动的管理办法；同时将安设大量的力工和库管人员，保证到场材料、物资随到随进库，保证材料在室外停留最长不超过三小时，在库房存放不超过一周，使材料进场存放和垂直运输处于良好的控制状态。 2、现场组织机构 2.1、项目经理部组织结构图公司 项目总指挥 工程总监 材料总监 商务总监 设计总监 现场项目经理部 项目经理 技术负责人 执行项目经理 成本控制 技术进度控制 质量控制 材料控制 安全控制 预算员 电气工程师 土建工程师 材料员 安全经理 生产经理 装饰工程师 库管员 保安员 安全员 资料员 质量员 油工工长 电气工长 木工工长 瓦工工长 装饰施工队伍1 力工施工队伍 装饰施工队伍2 电气施工队伍 钢结构施工队伍 2.2、现场组织机构 2.2.1、本工程我公司高度重视，现已拟建项目部，工程中标项目部即刻正式成立。 2.2.2、本项目将选派公司最为优秀、成熟、年轻且具有丰富管理经验和组织能力的项目经理全权负责本工程，其它主要管理人员8人，由公司和项目经理