2-安全生产责任制的管理制度.docVIP

第二章 安全生产责任制管理 1、目的 为全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化企业“主体责任”意识，预防和减少各类事故发生，实现安全生产，特制定本办法。 2、适用范围 本办法适用于新材料公司安全管理网络的建立、安全生产责任制的制定和更新、考核等工作。 3、引用标准及相关文件 1、《中华人民共和国安全生产法》（国家主席令[2002]第70号）； 2、《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T 9006-2010）。 4、内容和要求 4.1 安全生产责任制是以制度的形式明确规定各级领导和员工，在生产活动中应负的安全责任。公司各级部门和基层单位应把安全生产责任制贯彻落实，作为搞好安全生产工作的前提和关键，确保公司安全生产。 4.2 是公司安全生产第一责任人，公司各部门负责人是本部门的安全生产第一责任人。根据管生产必须管安全，谁主管谁负责 的原则，其他管理人员和员工，应在各自工作范围内，对安全生产负责。 4.3 安全生产人人有责，公司实行一岗一责制，做到有岗必有责，上岗必守责。公司的每位员工都必须在自己岗位上认真履行各自的安全职责，实现全员安全生产责任制公司安全生产委员会为公司安全生产的领导机构，安全生产委员会由公司领导及职能部门负责人组成。 根据国家现行法律、法规，组织制定、修订公司安全生产管理各项规章制度，并通过各职能部门和基层单位组织落实和实施。 负责对年度安全工作目标、计划及重大安全事宜进行审议决策，检查保障措施实施完成情况。 安全生产委员会工作会议，学习、贯彻政府有关安全生产的方针、政策、法规，听取各部门安全生产工作汇报，研究、解决生产过程中存在的安全生产问题。公司出现事关安全的重大事应立即召开安全生产委员会研究决策。 安全生产委员会检查，对公司生产、设备等区域进行综合检查，对安全检查中发现的重、特大事故隐患，及时研究整改方案并组织实施。 审议修订事故应急救援预案确保组织、人员、物资三落实组织开展应急救援演练活动。 组织对安全事故进行调查和处理。按照四不放过原则，查明事故原因，分析事故责任，制定防范措施，研究事故处理意见。 认真贯彻安全生产委员会决议 安全生产委员会组成人员应按各自所分管的职责，层层分解，确保落到实处。检查督促搞好安技装备的维护保养、管理工作。参事故调查和工伤处理工作 5.2.2公司会议的组织召开、记录、整理归档及落实情况跟踪督促 5.2.4公司安全文件的起草、收发、登记、整理、归档以及外来文件的管理 5.2.5行政办公用品等领用的登记、保管。 5.2.6公司年度绩效目标及降本增效项目的组织制定、分解，及完成情况的监督 5.2.7组织公司各阶段绩效评价工作。 5.2.8组织协调安全管理部门对公司新进员工进行各级安全教育。 5.2.9定岗定编工作。 5.2.10协助公司安全管理部门做好安全培训计划的制度和安全培训工作的落实，企业文化。 5.3工程管理科安全职责 5.3.1贯彻执行“安全第一，预防为主，全员参与，综合治理”的安全方针，确保安全管理。 5.3.2根据公司发展战略和年度经营计划，组织开展施工工法和产品工程应用设计优化工作。 5.3.3根据公司业务需要进行项目施工设计。 5.3.4项目现场的施工质量、进度、工艺执行进行管理、成本控制及项目施工安全管理。定期组织质量分析会，研究、部署改进质量的措施。 5.3.6行业技术信息和重要进展信息的收集，前沿基础技术信息的跟踪。 5.3.7行业先进应用技术工艺跟踪； 5.3.8参加有关学术会议和专业会议，向供应商、顾客等相关方提供技术、安全支持。 5.3.9施工人员的管理、资质条件的维护和升级。 5.4财务安全职责在编制财务计划时，按国家规定和实际需要，提取安全技术措施和其它劳保用品费用。在编制基本建设和工程费用计划的同时，编制安全技术措施费用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专用。保证事故隐患治理、安全教育等安全费用所需资金到位。在组织成本分析、经济核算等经济活动分析时，应分析安全生产情况，提出发生事故后的经济损失数字。负责审核各类事故处理费用开支，并将其纳入公司经济活动分析内容。保证劳动保护用品的开支费用。利用经济手段协助安全搞好安全生产工作。保证现金管理制度的有效执行，协助有关部门对财务违章违规行为的调查处理。 5.6.2负责编写公司工艺技术系统规章制度和管理文件，参与编写设备操作规程； 5.6.4根据产品标准和工艺规程的要求，结合原材料质量指标和设备状态，以及客户个性化要求，下达技术通知书，并检查、督促生产部门严格执行。 5.6.5根据原材料品质、设备状态、生产状态、产品品质以及客户反馈的相关信息等，组织完善有效的纠正、预防措施，对相关工艺进行持续改进定期组织质量分析会，研究、部署改进质量的措施。 与制造科设备、电