创业计划书之呼啸农庄.pdfVIP

目 录 一.摘要……………………………………………………………… 1 二.企业介绍………………………………………………………… 2 三.行业分析………………………………………………………… 3 四.产品介绍………………………………………………………… 4 五.人员组织结构…………………………………………………… 5 六.市场预测………………………………………………………… 6 七.制造计划………………………………………………………… 7 八.营销策略………………………………………………………… 8 九.财务规划………………………………………………………… 9 十.风险与风险管理………………………………………………… 10 一.摘要 呼啸农庄有限公司是由潘艳君、张柳、王蕾蕾一手创办的一个以度假农庄为主营业务的年轻 企业。公司地址位于崇明岛。由张柳担任 CEO，潘艳君担任 CFO,王蕾蕾担任 COO。公司的管理经 营者是一支年轻而有活力的团队，大多为刚刚毕业的年轻大学生。公司计划在崇明开发的呼啸农 庄是是一个集崇明历史文化、农家生活情趣，以吃、住、玩、赏、娱于一体的综合性度假村，是 休闲娱乐、旅游度假的最佳场所。 目前市场上以农家乐为主题的度假村也不少 ，但大多数规模 较小，知名度不高。所以作为一个规模完整，管理完善的度假村，呼啸农庄在市场上还是颇具竞 争力的。农庄计划推出的项目有住农家屋、吃农家饭、种农家菜、游农家景等等，深受都市人的 欢迎。目前农庄已经完全进入筹备阶段，并计划先后投入一些地铁广告、电视广告。我们把主要 顾客定位在平时工作忙压力大的都市白领以及热爱自然的士人，通过良好的环境与服务增加口碑， 再由他们口口相传来提高我们的知名度，吸引更多的消费者。一个??轻的团队加上一个新型的管 理运营方式再加上一个年轻的行业，机遇和风险并存。8000000 的资金会通过财务的仔细计划分 配分别投入于农庄的建设、员工的薪资以及一切管理费用，这也是一个很大的挑战。我们的初级 目标是把它发展为所有上海都市人向往的度假胜地，中期目标是农庄在全中国享有知名度，终极 目标是把呼啸农庄变成一个品牌，是人们心目中的东方迪斯尼。 二.企业介绍 呼啸农庄有限公司成立于 2011 年，专注于开发和经营度假农庄，占地面积 500 亩，注册资金 800 万，以“呼啸农庄”为核心产品。公司本着低碳的理念，度假行业是一个很特殊行业，它不 象一些大众消费品满足人们的日常生活需求，度假行业重在满足人们一种“获得彻底放松、愉悦、 快乐”的精神需求。满足、并且超越目标客户的需求期望是成功打造品牌的关键。而如何满足度 假客户这种精神的需求，绝不是单纯的“硬件设备一流”所能做到的，企业还需要加强很多软件 方面的工作，为度假客户创造一个轻松、方便、自由、舒适、温馨的度假环境。 首先的农庄的选址是在崇明岛。崇明岛地处长江口，是中国第三大岛，被誉为“长江门户、东海 瀛洲”，全岛地势平坦，土地肥沃，林木茂盛，物产富饶，是有名的鱼米之乡。自从 2009 年 11 月长江大桥建成以来，上海市区驱车至崇明不到一个小时。崇明岛环境优越，交通便利，土地资 源丰富，被称为上海的后花园。并且土地资源丰富，劳动力富足，民风淳朴，是呼啸农庄的不二 选址。 图 1.崇明岛地图 要运营好一个度假村不是一件简单的事，早在呼啸农庄规划和建设之初，我们就提出了“整 体规划、分区建设、阶段发展”的发展战略思想体系，将呼啸农庄发展确定为以下四个阶段： 建设实施阶段：2011-2012 年 提升发展阶段：2013-2015 年 高速完善阶段：2016-2017