2016年上半年工作总结和下半年工作计划选编.pptx

2016年半年度工作总结 2016.07.03 上半年重点工作完成情况 下半年工作的重点 内容大纲 CONTENT OUTLINE 1 2 01 part 2016上半年重点工作完成情况 重点工作的完成情况 通过一期新的供应商平台，使供方和林洋实现信息的透明传递，包括采购订单、预发货计划、到货、质检、入库情况、VMI库存和耗用情况； 加快了供应链的速度，根据生产需求和缺料情况，实现快速到货报检、合并检验入库等 3. 通过库位的管理，破除了人为经验在仓库的作用。 4. 通过对物料的分析，可以更好的分析出物料呆滞情况、资金占用情况。 5.货物的先进先出管理更好的控制了人为因素造成的物料呆滞。 一、重点工作完成情况 （1）WMS（仓库管理系统）成功上线 通过供应商平台，使供方更了解了我们的订单情况和库存情况；同时我们要求的最小包装条码的打印和ASN单的制作，很多供应商也配合的很好，但是还是有不配合的供应商，或者不坚持下去的供应商，这些都对后续的仓库工作流畅程度有着深刻的影响。 整个WMS 系统历经10个月才最终上线成功，后续总结一下，很大一部分工作是WMS厂商对ERP（U8）表结构了解程度比较低，两个系统方面的接口，完全靠我们来检查数据的正确性，从这里我觉得，虽然WMS系统最终上线成功，也对接了ERP，使两个系统互联互通，但是中间也遇到了一些数据上的问题，虽然最终都解决了，但是也值得我们深思，以后的项目不能为了省钱，专业的事情还是要专业的人来提供接口，这样就会省去很多不必要的数据方面的麻烦。 一、重点工作完成情况 （2）NC新能源板块整体上线 一、重点工作完成情况 （3）自主开发系统持续推进 1.插件原材料批次追溯和工位追溯系统开发 2. 钢网系统、料枪系统重新开发 4. 备料系统重新规划 3.插件原材料批次追溯和工位追溯系统开发 5.采购下单预估模型系统开发 7. 安徽永安成本核算系统优化 6. 安徽永安供应链优化系统开发 二、U8 ERP重点工作 ERP权限的梳理和控制，防止离职人员账号还在使用。 二、U8 ERP重点工作 2. 终端、电表物料合并 1、形成统一基础资料库，减少一物多编码； 2、采购下单、仓库保管、生产领料的流程管理上都可以做到优化； 3、节省管理成本 4、终端产品和电表产品所有ERP 流程统一化 完成情况 1.一物多编码现象增加了20几个料 2.有一部门的参数描述和实际物料不一致 解决方案：请采购和技术核对是否是一物多编码，并更改清单，停用部分物料 遗留问题 把这些知识运用到已有项目中，检验自己的掌握能力 Mongodb Redis Kafaka/storm 有利于建设一个能承接更大项目的开发团队 将相关知识学习并分享给部门开发团队 三、展开部门内训工作 01 part 下半年重点工作 5.配合顾部长管理好部门各项事宜 1.配合财务部校验合并报表的数据准确性；并做好林洋光伏公司上线准备 2.优化仓库管理系统上线之后遇到的问题，并培训部门人员 3.推进结构件备料和结构件选配工作 4.推进采购部实施MRP（只关注数量、不关注交期）的 1 2 3 4 5 三、下半年工作的重点 谢谢您的聆听!