企业战略转型的_三重缺口_与动态机制形成.pdf

ENTERPRISE DEVELOPMENT 企业发展 企业战略转型的“三重缺口” 与动态机制形成* Triple Gaps of Enterprises ’Strategic Transformation and Formation of Dynam- ic Capability 吴海宁 内容提要 在明确资源缺口、能力缺口、文化缺口及其关系的基础上，构建一个系统、全面反映企业转型障碍及克服 障碍过程的理论模型，将战略转型过程分解为资源整合、能力重构和文化变革三个过程。模型将企业战略转型这一企 业管理实践的难题与动态能力形成机制这一理论难题结合在一起，从动态能力的视角出发，战略转型过程为：为追求 竞争优势而执行的战略转型引发三类缺口，弥补缺口引发动态能力的形成，动态能力的形成支持企业获取新的竞争 优势。 关键词 战略转型 动态能力 缺口 过程 作者单位 上海大学悉尼工商学院 上海 201800 Wu Haining Abstract: On the basis of all kinds of obstacles during strategic transformation and the clarification of resource gap, capabilities gap and culture gap, a theory model is set up systematically and fully reflects the difficulties in enterprise transformation and the way to overcome them. The strategic transformation process is broke down into resource integration process, capability reconfiguration process and culture change process. This model puts forward an analytical framework of transformation process according to the theory of dynamic capability by both difficult problem in transformation practice and theory in the formation of dynamic capability. Key words: strategic transformation, dynamic capability, gaps, process 企业决定实施战略转型后将要面临怎样的过程？ 这是战略管理领域较少研 究的问题。 缺乏对战略转型过程复杂性的认识，导致一些精心制定的战略难以 实施。 战略转型是一种高风险的不确定性活动，成功率不高（李廉水等， ）。 2004 [1] 一些企业在完成战略转型后，企业的成长能力很快出现显著恶化 。 这些问题都 需要研究者打破转型过程的黑箱，从各项变革措施以及其交互作用中分析其基 本内涵。 一、对缺口的解析 缺口用于揭示经济主体为实现某种目标时面临的特定约束， 有资源