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五、材料分析 挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活沙丁鱼的价格要比死鱼高许多。所以渔民总是千方百计地想法让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密。直到船长去世，谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。这样一来，一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到了渔港。原来鲶鱼进入鱼槽，使沙丁鱼感到威胁而紧张起来，加速游动，于是沙丁鱼便活着到了港口。 问题： 1. 上面的案例说明了一个非常著名的心理学效应？ 2. 这个案例给我们的启示有哪些？ 3. 在我们工作中如何正确运用这一心理规律？ 答： 说明了鲶鱼效应。 给我们的启示是： 1为了保持身心健康，应该时时刻刻让自己处于紧张与压力之中。 2“鲇鱼效应”充分体现了竞争的重要性。竞争对于人的发展和社会的进步都有促进作用。它给我们以直接现实的追求目标，赋予我们压力和动力，能最大限度地激发我们的潜能，提高我们的学习和工作效率，使我们在竞争、比较中客观地评价自己，发现自己的局限性，提高自己的水平，从而使集体更富有生气，丰富生活，增添学习和生活中的乐趣 鲶鱼效应对于“ HYPERLINK /s?wd=%E6%B8%94%E5%A4%ABhl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank 渔夫”来说，在于激励手段的应用。 HYPERLINK /s?wd=%E6%B8%94%E5%A4%ABhl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank 渔夫采用鲶鱼来作为激励手段，促使沙丁鱼不断游动，以保证沙丁鱼活着，以此来获得最大利益。在企业管理中，管理者要实现管理的目标，同样需要引入鲶鱼型人才，以此来改变企业相对 HYPERLINK /s?wd=%E4%B8%80%E6%BD%AD%E6%AD%BB%E6%B0%B4hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank 一潭死水的状况。 　　3鲶鱼效应对于“鲶鱼”来说，在于 HYPERLINK /s?wd=%E8%87%AA%E6%88%91%E5%AE%9E%E7%8E%B0hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank 自我实现。鲶鱼型人才是企业管理必需的。鲶鱼型人才是出于获得生存空间的需要出现的，而并非是一开始就有如此的良好动机。对于鲶鱼型人才来说， HYPERLINK /s?wd=%E8%87%AA%E6%88%91%E5%AE%9E%E7%8E%B0hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank 自我实现始终是最根本的。　　4鲶鱼效应对于“沙丁鱼”来说，在于缺乏忧患意识。沙丁鱼型员工的忧患意识太少，一味地想追求稳定，但现实的生存状况是不允许沙丁鱼有片刻的安宁。“沙丁鱼”如果不想窒息而亡，就应该也必须活跃起来，积极寻找新的出路。 以上四个方面都是探讨鲶鱼效应时必须考虑的问题。　　5鲶鱼效应的根本就是一个管理方法的问题，而应用鲶鱼效应的关键就在于如何应用好鲶鱼型人才。 如何对鲶鱼型人才或组织进行有效的利用和管理是管理者必须探讨的问题。由于鲶鱼型人才的特殊性，管理者不可能用相同的方式来管理鲶鱼型人才，已有的管理方式可能有相当部分已经过时。因此，鲶鱼效应对管理者提出了新的要求，不仅要求管理者掌握管理的常识，而且还要求管理者在自身素质和修养方面有一番作为，这样才能够让鲶鱼型人才心服口服，才能够保证组织目标得以实现。因此，如今的企业管理在强调科学化的同时，应更加人性化，以保证管理目标的实现。　　6鲶鱼型人才在组织中如何 HYPERLINK /s?wd=%E5%AE%89%E8%BA%AB%E7%AB%8B%E5%91%BDhl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank 安身立命也是一个必须着重说明的问题。历史上有很多“好动”的人才最后都没有落得好下场，原因就在于他们的“好动 ”，而且往往得罪了很多人后，这些人又联合起来将他打压了下去。虽然组织因为这些“好动”的人而得到了长足的发展，但是这些“好动”的人的下场也让很多人想动不敢动。其实鲶鱼型人才在组织中的生存是有规律可寻的。鲶鱼型人才固然要做得最好，但也要学会低调和 HYPERLINK /s?wd=%E9%9F%AC%E5%85%89%E5%85%BB%E6