- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
iGe.VR店长手册
深圳酷尚英博贸易有限公司
iGe.VR 店长手册
深圳酷尚英博贸易有限公司
关于我们
iGeVR - 深圳酷尚英博贸易有限公司,是基于虚拟现实(Virtual Reality)技术发展起来的一
家平台型综合服务企业,致力于成为全球最优质的 VR 内容分发平台,现已有近 100 家线下体验
店,遍布全国主要城市的中高端购物中心,并持续加速扩张。总部位于深圳市南山区高新园华润置
地大厦 5 层。公司拥有业内顶级全面的管理团队阵容,成员均来自于微软、腾讯、华润、锤子科技
等一线知名企业。
关键业务介绍:
线下部分:4 个月在全国 35 个全国顶级优质购物中心开设店铺开立近百家店。凭借顶级的硬
件产品、完美的形象展示和领先的运营能力,已与国内十余家一线主流开发商建立了良好的合作关
系。其中地标性的有北京五彩城、上海湖滨道、深圳万象城等,受到国内众多一线商业地产的认可
和青睐,也得到包括英伟达、戴尔等软硬件厂商的大力支持。
线上部分:已建立了自己的线上商城和媒体矩阵,并同步打造 VR 内容分发平台。
在互联网从二维向三维交互模式的升级浪潮中,开启宏伟蓝图。
iGeVR 通过下及线上两条服务渠道提供一体化联动服务,带动整个 VR 资源经济圈。基于领先的
行业渠道资源,分别面向 C 端消费者和 B 端客户提供服务支持。公司处于高速发展阶段,已经完成
一个小目标:4 个月在全国 35 个顶级城市开立 70 家店。
iGeVR 的创新性
iGeVR 具有强大的 VR 研发、设计以及联合战略团队,我们的创新将会围绕娱乐(全景 VR 电影、
旅游、游戏、游乐园、音乐);教育(VR 全景立体教学、虚拟实境学校、实操训练场);购物(VR 购房
体验、VR 服装体验、VR 购车体验)为中心,为使虚拟实境成为下一个时代永恒的主题。在持续的研
发,渠道拓展和消费者体验的不断升级中,通过线上线下一体化联动服务,酷尚英博将彻底改变人
们的生活方式。在未来,iGeVR 体验馆会成为一种新的生活方式聚集点,让未来触手可及,无论是
购物、旅游、餐饮、教育、娱乐,都将透过虚拟现实来完美呈现。
iGeVR 的关键价值
·高端形象:与一线奢侈品为伍,受顶级开发商青睐,与 HTC 合作开了全国首家 VR2.0 体验店
·优质渠道:全国性顶级商业物业,海量优质高端客群。近百家店月分发 30 万次
线下客流的高频次、客户高复购率,超过四分之一的门店,每月营业额达到 15 万以上, 其
中最高营业额超过 40 万/月
·持续创新:模式产品服务持续创新升级,线上线下一体化联动营销手段。
·后端支持:业内顶级的专业运营管理团队,开放性的软硬件资源整合平台。
深圳酷尚英博贸易有限公司
iGeVR 的核心资源
拥有超过 30 家以上的国际强大联合战略团队
·内容合作方:瑞丹斯电影节,DDIP, PIVE, HTC, 星河文化,大河有鱼,天域旭飞,乐犀游戏,基
因互动
·设备合作方:HTC, Sony, 眼界,微星,英伟达,Dell
·商城合作方:华润集团,万象城,万达广场,宜家,瑞安房地产,大悦城,国贸,华侨城,凯德,
恒隆地产,银泰城,太古地产,新鸿基地产
·技术合作方:牛视科技
拥有国际前沿的技术、渠道以及专业的运营服务,从而才能成为同行业前列的永续经营的全
方位 VR 资源整合平台
深圳酷尚英博贸易有限公司
一、店长岗位工作职责
岗位基本信息
·岗位名称: 店长
·直接下级: 员工
岗位主要职责
1. 全面负责门店的工作,落实执行公司要求,带领团队完成门店业绩和提升顾客服务水平;
2. 维护门店顾客,努力提高品牌知名度;
3. 熟知门店经营状况及经营数据,不断改进和提高门店经营能力;
4. 对门店销售业绩的达成负责,带领门店员工完成销售任务;
5. 严格有效的实施门店日常营运管理工作;公司政策执行的检查、监控及达成;
6. 员工培训及培养,关心、帮助、鼓励员工;
7. 做好门店设备管理工作,维护门店设备;
8. 成本费用的控制,人力资源的合理配置;
二、 日常工作流程
假设门店上班时间 9;30—22:00
09:30-09:35 开门→打卡→检查仪容仪表→调整心态
09:35-10:00
检查设备→清洁卫生→准备营业物料
您可能关注的文档
最近下载
- 【社会层面】社会主义核心价值观.ppt VIP
- 回话有招高情商回话术书本.doc VIP
- 【社会层面】社会主义核心价值观精品课件.ppt VIP
- 沪教8AUnit6Ancientstories more practice-The story of 100,000 arrows 公开课优质课教案教学设计.doc
- 小学《科学》新教材培训研讨会:技术与工程领域总体介绍.pptx
- 2024年中考英语复习 并列复合句 讲义学案(解析版).pdf VIP
- 血常规结果解释ppt课件.pptx VIP
- 第16课 课件 2022-2023学年高中新经典日本语基础教程第二册.pptx VIP
- 软件工程专业生涯发展展示.pptx
- 成人脑室外引流护理——中华护理学会团体标准解读.pptx
文档评论(0)