中石油监理工程师取证培训课件 进度控制.pptVIP

* （二）工程延期的审批程序 当工程延期事件发生后，承包单位应在合同规定的有效期内以书面形式通知监理工程师(即工程延期意向通知)，以便于监理工程师尽早了解所发生的事件，及时作出一些减少延期损失的决定。随后，承包单位应在合同规定的有效期内(或监理工程师可能同意的合理期限内)向监理工程师提交详细的申述报告(延期理由及依据)。监理工程师收到该报告后应及时进行调查核实，准确地确定出工程延期时间。 当延期事件具有持续性，承包单位在合同规定的有效期内不能提交最终详细的申述报告时，应先向监理工程师提交阶段性的详情报告。监理工程师应在调查核实阶段性报告的基础上，尽快作出延长工期的临时决定。临时决定的延期时间不宜太长，一般不超过最终批准的延期时间。 待延期事件结束后，承包单位应在合同规定的期限内向监理工程师提交最终的详情报告。监理工程师应复查详情报告的全部内容，然后确定该延期事件所需要的延期时间。 * 监理工程师在作出临时工程延期批准或最终工程延期批准之前，均应与业主和承包单位进行协商。 （三）工程延期的审批原则 监理工程师在审批工程延期时应遵循下列原则： 1．合同条件 导致工期拖延的原因确实属于承包单位自身以外的，否则不能批准为工程延期。这是监理工程师审批工程延期的一条根本原则。 2．影响工期 发生延期事件的工程部位，无论其是否处在施工进度计划的关键线路上，只有当所延长的时间超过其相应的总时差时，才能批准工程延期。 3．实际情况 批准的工程延期必须符合实际情况。 * 二、工程延期的控制（掌握） P 216 1．选择合适的时机下达工程开工令 监理工程师在下达工程开工令之前，应充分考虑业主的前期准备工作是否充分。特别是征地、拆迁问题是否已解决，设计图纸能否及时提供，以及付款方面有无问题等，以避免由于上述问题缺乏准备而造成工程延期。 2．提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责 在施工过程中，监理工程师应经常提醒业主履行自己的职责，提前做好施工场地及设计图纸的提供工作，并能及时支付工程进度款，以减少或避免由此而造成的工程延期。 3．妥善处理工程延期事件 当延期事件发生以后，监理工程师应根据合同规定进行妥善处理。既要尽量减少工程延期时间及其损失，又要在详细调查研究的基础上合理批准工程延期时间。 三、工期延误的处理 通常可以采用下列手段进行处理。 1．停止付款 2．误期损失赔偿 3．取消承包资格。 考点 * 第六节 物资供应进度控制 P 216 一、物资供应进度控制概述 二、物资供应进度控制的工作内容 （一）物资供应计划的编制（了解） 1．物资需求计划的编制 (1)建设工程一次性需求量的确定。 (2)建设工程各计划期需求量的确定 2．物资储备计划的编制 3．物资供应计划的编制 4．申请、订货计划的编制 5．采购、加工计划的编制 6．国外进口物资计划的编制 （二）物资供应计划实施中的动态控制 （三）监理工程师控制物资供应进度的工作内容（熟悉） * 监理工程师对建设工程物资供应进行控制和管理。其基本内容包括： 1．协助业主进行物资供应的决策 (1)根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求。 (2)提出物资供应分包方式及分包合同清单，并获得业主认可。 (3)与业主协商提出对物资供应单位的要求以及在财务方面应负的责任。 2．组织物资供应招标工作 (1)组织编制物资供应招标文件 (2)受理物资供应单位的投标文件 1)对投标文件进行技术评价 2)对投标文件进行商务评价 (3)推荐物资供应单位及进行有关工作 1)向业主推荐优选的物资供应单位 2)主持召开物资供应单位的协商会议 3)帮助业主拟定并认真履行物资供应合同 考点 * 3．编制、审核和控制物资供应计划 (1)编制物资供应计划 监理工程师编制由业主负责(或业主委托监理单位负责)的物资供应计划，并控制其执行。 (2)审核物资供应计划 物资供应单位或施工承包单位编制的物资供应计划必须经监理工程师审核，并得到认可后才能执行。物