工程建设项目控制简介.ppt

项目控制简述 项目控制组织 项目控制经理 ——进度计划工程师 ——费用控制/估算工程师 ——材料控制工程师 项目控制的主要职责 组织负责“项目控制和报告程序”的编制、批准和执行 完成项目规定的项目控制（进度、费用、材料）工作 完成项目规定的项目报告（月报、周报、日报）工作 项目控制组成员的职责 ——项目控制经理的职责 制定项目控制原则 指导计划工程师编制项目计进度计划 审批作业级计划 指导费控工程师进行费用分解，编制费控计划 指导材料控制工程师编制材料计划 督促、检查各计划的实施状况， 进行项目执行效果分析，提出项目进展报告 协调设计、采购、施工、开车间的关系 变更管理 项目控制组成员的职责 ——项目进度计划工程师的职责 负责编制项目级进度计划；指导项目设计、采购、施工、开车计划人员编制和协调作业级进度计划 审查主要和关键设备采购合同的进度计划 审查施工分包单位的施工进度计划 检查、了解、分析进度计划的执行情况，预测可能会影响工程进度的因素，提出解决办法和措施 项目控制组成员的职责 ——项目费控工程师的职责 按项目工作分解结构进行费用分解 经批准的费用分解作为分项工程工作预算，下达给项目设计、采购、施工及开车经理，作为各阶段费用控制指标的依据 监测与分析费用的执行情况和发展趋势，对偏离必威体育精装版估算的任何倾向提出意见和措施 审查施工单位的进度款、工程决算 项目控制组成员的职责 ——项目材料控制工程师的职责 根据施工计划编制项目材料控制计划，包括材料供货日期和顺序，早期批量材料订货日期和比例 汇总设计院提出的散装材料 ，进行材料圆整、代用、变更管理 对现场材料库存状况实施监控，对材料的进度和数量进行趋势分析，发现问题及时向有关部门发出预警报告，并监督跟踪处理措施 进度/费用综合控制的步骤 明确项目任务，进行项目工作分解 确定项目的代码和编码系统 确定项目的组织分解结构 落实责任分工 编制进度计划 进行费用分解 进度/费用检测、分析及趋势预测 报告和监控 项目工作分解结构（WBS） 自上而下分解 设计按专业或按主项分解 采购按类别分解 施工按分部分项工程或主项分解 项目组织分解结构（OBS） 自上而下分解 公司按功能设置的部门（完整的） 根据项目范围确定项目的组织分解结构（不完整） 责任分工矩阵 把项目分解结构中的各项工作分解到各部门的每一个具体执行人 每项工作的安排既不重复也不遗漏 责任分工实施矩阵管理，即：每个工作任务及时项目的工作也是公司相关部门的工作 每一项工作都进行进度、费用、资源管理 进度计划 编制多级进度计划 通常前两级为项目计进度计划，由业主编制，后几级为作业计划，由设计单位、制造厂、施工单位分别编制 第二级进度计划非常重要，是项目的纲领性文件 一级进度计划 确定各装置的进度衔接，以及各个装置的设计、采购、施工、开车间的综合进度关系和进度目标日期 作用：协调各装置和单项间的进度关系，约束下面各级进度计划 一般在项目策划阶段编制，如果是总承包项目，可作为合同附件或在用户开工会上批准 二级进度计划 按装置编制，通常称为装置主进度计划 反映设计、采购、施工、开车阶段中的里程碑和主要活动 先编初步的采购计划，再编初步的施工计划，最后编制初步的设计计划，然后综合起来调整 一般在合同生效后1～2个月内完成 二级进度计划的调整原则 ——采购进度受制造周期和第三方（如运输等）的约束 ——施工进度受自然条件等客观因素约束，同时受客观的施工逻辑程序关系的制约 ——最终设计进度受采购、施工进度的限制最先被加以调整 三级进度计划 通常称为装置设计进度计划、装置采购进度计划、装置施工进度计划、装置开车进度计划 以装置为单位，分别按设计、采购、施工、开车等阶段单独编制 三级进度计划应该与工作分解结构相一致 根据条件，分阶段编制 四级进度计划 通常称为详细进度计划 该计划应落实到具体的人 施工阶段通常还要编制三周滚动计划 四级进度计划 ——设计阶段（设计单位编制） 也称为设计工作包进度计划，在第三级计划基础上，由设计经理组织各专业负责人根据设计范围按主项、按专业将工作进行详细分解，并进行工作量估算，合理安排人力资源后编制 ——成熟一个主项完善一个主项 ——包括计算、条件、过程文件、成品文件、配合采购工作、配合施工文件 四级进度计划 ——采购阶段 采购详细进度计划，也是以第三级计划为依据，由采购经理和材料控制工程师在满足现场施工的前提下根据设备（包括材料）详细组包计划合理安排每批或每台设备的采买、合同签订、催交