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理念目标与咨询成果宣贯与落地 竞赛活动管理办法 黄骅市信诺立兴精细化工股份有限公司 2016年3月3日 目 录 第一章：总则 第二章：活动的组织领导 第三章：活动的分组 第四章：活动的主要内容 第五章：活动PK方法及评分规则 第六章：奖励与处罚 第七章：附则 总则 为了认真贯彻学习公司的理念目标，进一步加深和巩固管理咨询的成果，并将所学知识和企业工作实际相结合，使理念目标和管理变革在公司真正落地，特开展理念目标与咨询成果宣贯与落地竞赛活动。 本竞赛活动自本办法发文之日起执行。 活动的组织领导 为加强对竞赛活动的领导，保证活动的有序进行和目标达成，公司成立竞赛活动领导小组。 领导小组成员由公司高层组成，其中，组长由企管副总担任，人力资源部具体负责活动的组织工作。 竞赛活动领导小组的职责是对理念目标、咨询成果宣贯与落地总负责，并负责竞赛活动的评价和成果验收等。 活动的分组 本竞赛活动以中心为单位进行分组。分为营销中心组、生产中心组、采购中心组、项目中心组、战略发展中心组、财务中心组、内控中心组、企管中心组，共八个组。各组组长由中心负责人担任，也可由组员推荐产生或中心领导指定。 各中心人员均应参加各自小组的活动。 各竞赛活动组组长的主要职责是负责理念目标、咨询成果在本中心（小组）的宣贯与落地，并将咨询成果和公司实际工作相结合。 各小组成员应有团队意识，积极主动参与组里的各项活动，使公司理念目标根植人心，咨询成果得到切实执行。 活动的主要内容 本竞赛活动的主要内容包括： 承诺 在小组内认真学习公司的理念目标及各期咨询成果，由组长组织小组成员制订宣贯与落地目标并签订《承诺书》。《承诺书》每月签订一次。 宣贯 将理念目标、每期咨询成果在小组成员中进行宣贯，并对宣贯内容掌握情况进行考核。 落地 将咨询成果落实到各中心、各部门的实际工作中，并和自身工作实际紧密结合起来。 落地工作应有详细的工作目标和措施、方法，符合SMART原则。对落地成果要进行考核和验收。 活动竞赛（PK）方法及评分细则 活动竞赛的内容分为承诺、宣贯、落地三个部分。其中，承诺占20%、宣贯占30%、落地占50%。 公司成立竞赛活动考评小组，由企管副总任组长，各中心负责人为成员。 考评小组按承诺、宣贯、落地三个部分内容进行考评，并依据公司《理念目标与咨询成果宣贯与落地竞赛活动评分细则》进行评分。 考评小组取各参评人员评分的平均值（考评人员不对本组打分），为参赛小组的最终得分。 竞赛活动由考评小组每月组织考评一次，并公布考评结果。 奖励与处罚 第十五条 公司将依据各活动小组在理念目标与咨询成果的宣贯与落地竞赛活动中，取得的成绩实行以下奖罚： 奖励 对取得月竞赛活动得分第一、第二名的活动小组，各给予xxxx元、xxx元的奖励。 处罚 对在月竞赛活动中，成绩倒数第一、第二名的活动小组，给予男队员分别做俯卧撑20个、15个，女队员做下蹲20个、15个的处罚，其中，组长加倍。 附则 第十六条 本办法经竞赛活动领导小组讨论通过并经总经理批准后执行。 附件一：《理念目标与咨询成果宣贯与落地竞赛活动分组及组长、组员名单》 附件二：《理念目标与咨询成果宣贯与落地竞赛活动评分细则》 附件三：《理念目标与咨询成果宣贯与落地竞赛活动考评表》 附件一： 黄骅市信诺立兴精细化工股份有限公司 理念目标与咨询成果宣贯与落地竞赛活动分组及组长、组员名单 序号 活动小组 组长 组员 备注 1 营销中心组 李晓松 中心所属各部门全体人员 2 生产中心组 刘方亮 中心所属各部门全体人员 3 采购中心组 王平 中心所属各部门全体人员 4 项目中心组 刘德升 中心所属各部门全体人员 5 战略发展中心组 周小野 中心所属各部门全体人员 6 财务中心组 董亮 中心所属各部门全体人员 7 内控中心组 胡淑芬 中心所属各部门全体人员 8 企管中心组 李金亮 中心所属各部门全体人员 附件二： 黄骅市信诺立兴精细化工股份有限公司 理念目标与咨询成果宣贯与落地竞赛活动评分细则 序号 考评项目 权重 分项目 权重 考评评分细则 考评方式 一 承诺书 20 承诺书提交 3 承诺书应按规定时间提交，延迟提交扣1分/天 查提交时间 组员对承诺书的理解 5 组员对承诺书的内容理解清晰，理解不清晰扣2分/人 抽查小组人员提问（2人） 承诺书内容符合性 6 承诺书内容要包含理念目标、咨询成果、改善项目，不符合扣2分/项。 查看承诺书 目标是否明确，是否有落地措施 6 承诺项目目标明确，可量化和考核，落地措施科学、合理