0选矿车间管理制度资料.docx

大东坡公司选矿车间管理制度LM-DDP-Z/XK-01第  PAGE \* MERGEFORMAT 26 页 共  NUMPAGES \* MERGEFORMAT 26 页修订状态 A/002016-09-20生效  PAGE \* MERGEFORMAT 26 选矿车间管理制度 1、目的 为规范选矿车间工作管理，加强安全生产，更好的完成生产任务，特制定本管理制度。 2、适用范围 本管理制度适用于选矿车间。 3、依据性法律法规及集团公司文件 3.1《中华人民共和国安全生产法》国家主席令第13号 3.2《中华人民共和国劳动法》中华人民共和国主席令第28号 3.3《中华人民共和国职业病防治法》中华人民共和国主席令第52号 3.4《中华人民共和国环境噪声污染防治法》中华人民共和国主席令第77号 3.5《中华人民共和国特种设备安全法》中华人民共和国主席令第4号 3.6《中华人民共和国产品质量法》中华???民共和国主席令第71号 3.7《中华人民共和国环境保护法》2014年4月24日国家主席令第9号 3.8《河南省安全生产条例》河南省十届人大第九次会议通过 3.9洛钼集团《安全行为十大准则》 4、职责 4.1车间主任职责 4.1.1负责车间生产、工艺技术、质量、安全、环保、设备、能源、人力资源、绩效考核及现场管理等全面工作； 4.1.2负责抓好车间安全生产管理工作，搞好车间二级教育，确保安全生产； 4.1.3保证本车间全面一体化管理体系业务的正常运行； 4.1.4保证产品合格率≥95%，设备运转率≥96%，金属回收率、产品产量、处理量等确保完成月计划。 4.1.5安全要求：0死亡，负伤率≤0.3‰，隐患整改率100%，火灾发生率0，特种作业人员持证上岗率100%，特种设备定检率100%。 4.1.6环保要求：零污染，污染物综合排放合格率达100%，环保设施运行率100%。 4.2车间设备、安全副主任职责 4.2.1协助车间主任搞好本单位安全生产、职工的日常生活管理，搞好劳动纪律； 4.2.2负责车间的安全环保、清洁生产、危险废物管理、绩效考核等工作； 4.2.3负责车间建立健全车间设备台账，设备的领用、使用、检查、维修、保养工作及设备材料计划的编制工作； 4.2.4负责特种设备台帐的建立，特种设备的维护、保养、维修的外部联络等； 4.2.5积极组织解决生产中遇到的实际问题，收集合理化建议，为车间管理决策提供有效依据； 4.2.6完成主任安排的其它临时性工作。 4.3车间工艺副主任职责 4.3.1负责做好工艺指标的管理，确保各种技术指标满足工艺要求； 4.3.2负责质量、计量、卫生及劳动纪律管理； 4.3.3负责车间的绩效考核； 4.3.4积极组织解决生产中遇到的实际问题，收集合理化建议，为车间管理决策提供有效依据； 4.3.5完成主任安排的其它临时性工作。 4.3班长职责 4.3.1负责带领本班人员完成车间下达的各项经济技术指标，设备巡查、维修、维护、现场管理及安全环保工作 ； 4.3.2负责本班人员岗位调配、考核监督、严格劳动纪律等班组管理工作； 4.3.3负责组织班前会，开展班前教育； 4.3.4负责班中巡视，协调处理班中情况，做好交接班； 4.3.5负责本班人员当月工资核算； 4.3.6负责监督危化品的安全使用及本班各岗位记录填写。 4.4操作工职责 负责本人人身安全，严格遵守安全操作规程及时点检设备，填写相关记录，按照工艺或者指标要求完成本岗位工作，清理区域卫生，遵守劳动纪律。 4.5维修工职责 负责本人人身安全，严格遵守安全操作规程，按照车间或者班组要求完成对各种机械设备巡检、维护、保养、润滑、维修等工作，做好相关巡查记录，保证工作现场清洁，遵守劳动纪律。 4.6电工职责 负责本人人身安全，严格遵守安全操作规程，按照车间或者班组要求完成对各类机电设备、仪控、PLC仪表等的巡检、维护、保养、润滑、维修等工作，做好巡查记录，保证工作现场清洁，遵守劳动纪律。 5、工作程序 本工作程序包含选矿车间生产管理、技术管理、设备和能源管理、安全管理、危险废物管理、环保管理、职业健康安全管理、人力资源管理、质量管理、全面一体化体系管理、绩效考核管理。 5.1生产管理 5.1.1生产计划的编制 车间主任按照公司生产计划，设备副主任负责设备运转率达到96%，工艺副主任负责分解当月处理量、产量任务到三个生产班组，确保平均精矿质量不得低于48%，实际回收率达到85%，完成公司当月下达生产任务量。 5.1.2生产任务的下达 每月初根据车间生产计划分解情况，召开班前会，传达给各生产班组，各班组根据情况将任务分至球磨工、浮选工、浮选柱、烘干房等具体岗位。