《公司战略》南开大学期末考试2014资料.doc

公司战略 一、客观部分： （一）、选择部分 1、为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于( A ) A. 横向一体化 B. 纵向一体化 C. 相关多元化 D. 混合一体化 ★考核知识点: 企业一体化战略 2、军事学中的战略是指（B） A．将军用兵的才能 B．指导战争全局的谋略 C．为实现整个军事行动目的而设定的相对应的正确目标。 D．“兵不厌诈”的艺术 ★考核知识点: 企业一体化战略 3、迈克尔?波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是（ A）、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品 A. 潜在进入者 B. 追随者 C. 互补产品 D. 模仿者 ★考核知识点: 企业一体化战略，参见P38 P54 4、企业进行自我形势分析时，常用到SWOT模型，其中O是指（C） A.潜在的内部优势 B.潜在的内部弱点 C.潜在的外部机会 D.潜在的??部威胁 ★考核知识点: 企业一体化战略 P55 二、主观部分： （一）、名词解释 1、经验曲线 经验曲线（ExperienceCurve）是一种表示生产单位时间与连续生产单位之间的关系曲线。学习曲线效应及与其密切相关的经验曲线效应表示了经验与效率之间的关系。当个体或组织在一项任务中习得更多的经验，他们会变得效率更高。这两个概念出自英语谚语：“实践出真知”。 2、公司治理结构 ★考核知识点：公司治理结构概念 3、成本领先战略  HYPERLINK /view/45395.htm \t _blank 成本领先战略也称 HYPERLINK /view/338111.htm \t _blank 低成本战略。当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争 HYPERLINK /view/2369144.htm \t _blank 厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益。尽管一个成本领先的企业是依赖其成本上的领先地位来取得竞争优势的，而它要成为经济效益高于平均水平的超群者，则必须与其竞争 HYPERLINK /view/2369144.htm \t _blank 厂商相比，在产品别具一格的基础上取得的价值相等或价值近似的有利地位。成本领先战略的成功取决于企业日复一日地实际实施该战略的技能。 ★考核知识点：成本领先战略概念 4、核心能力 ★考核知识点：核心能力概念 5、价值链 ★考核知识点：价值链概念 6、规模经济 ★考核知识点：规模经济概念 7、核心能力 ★考核知识点：核心能力概念 8、标杆学习 ★考核知识点：标杆学习概念 9、职能战略 ★考核知识点：职能战略概念 10、混合并购 ★考核知识点：混合并购概念 11、战略目标 ★考核知识点：战略目标概念 12、差别化战略 ★考核知识点：差别化战略概念 13、后向一体化 ★考核知识点：后向一体化概念 14、多样化战略 ★考核知识点：多样化战略概念 15、战略联盟 ★考核知识点：战略联盟概念 16、外部诱因 ★考核知识点：外部诱因概念 是指来自市场或政府等方面的吸引公司进入新业务领域的外部环境因素。 17、折中成本 ★考核知识点：折中成本概念 18、合并 ★考核知识点：合并概念 19、纵向一体化 ★考核知识点：纵向一体化概念 20、虚拟化经营 ★考核知识点：虚拟化经营概念 21、收购 ★考核知识点：收购概念 22、国际化经营 ★考核知识点：国际化经营概念 23、转换成本 ★考核知识点：转换成本概念 24、工作外包 ★考核知识点：工作外包概念 25、契约模式 ★考核知识点：契约模式概念 （二）、简答 1、简述波特五力模型的构成要素 ★考核知识点:，参见P38-51 参见P54 2、简述企业使命重要性。 ★考核知识点:企业使命有关概念理解，参见P114-117 参见P29-31 3、企业制定战略目标的作用？ ★考核知识点:战略目标的理解，参见P128-130 参见p41-42 4、请简述狭义企业文化与广义企业文化的概念 ★考核知识点:企业文化概念理解，参见P111-114 参见p26-29 5、事业部结构的优点是什么？ ★考核知识点:，事业部结构的基本内容 参见ppt《战略1》p15 6、战略控制的基本原则有哪些 ★考核知识点:战略控制的基本原则，参见P314-316 参加p281-282 7、差别化战略的主要弱点是什么？ ★考核知识点:差别战略理解与运用，参见P177-186 参见p153 8、企业采用成本领先战略的动因以及其存在的弱点？ ★考核知识点: 对成本领先战略的理解，参见P167-176 参见p137-146 9、简述企业在价值活动中独特性的基本驱动因