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四、生产进度控制与效率改善 1、订单执行中的进度管理 2、进度把握与作业日报 3、进度滞后的成因分析及对策 4、能力需求计划 5、滚动能力管理 6、挽回计划制定 7、线平衡分析与瓶颈改善 1、订单执行中的进度管理 订单 主 生产计划 物料 需求计划 进度 管理 产前 准备 采购订单 管理 生产 组织 小 日程计划 出货 管理 作业 管理 工时 管理 质量 管理 效率 管理 成本 管理 2、进度把握与作业日报 作业日报 进度传票 进度统计 进度 判断 生产 计划 出货 计划 后续 影响 进度 异常对应 计划 顺延 挽回 计划 取消 订单 进度管理是制造部 门的主体业务之一 · 生产班组 · 生产线 · 生产车间 · 制造部 订单管理 出货管理 进度管理的常用工具—— 进度报表 电脑 系统 生产进度传票 进/出库传票 日报、周报 计划进度统计表 进度挽回计划 生产效率推移表 · 折线图 · 柱形图 进度管理 看板 现场管理看板 总进度管理看板 效率改善推进揭示 · 折线图 · 柱形图 Excel文档 MRP系统 ERP系统 3、进度滞后的成因分析及对策 ☆ 生产能力把握及改善 ☆ 线平衡改善 ☆ 中间在库 （3）生产能力不平衡 ☆ 改善物料供应 （4）物料供应不足 ☆ 提高合理编排计划的能力 ☆ 跨部门沟通 ☆ 动态把握生产能力 （2）计划安排不合理 （人为计划变更） ☆ 提高生产能力 ☆ 缩短紧急生产周期 ☆ 改善生产组织，提高应变能力 （1）订单变更频繁 进度滞后的对策 进度滞后的原因 ☆ 对付不稳定需求的策略 （7）需求不稳定 ☆ 重点工序质量改进活动 ☆ 加强标准化作业管理 ☆ 加强预见性质量管理 ☆ 完善质量保证体系 （8）质量不稳定 ☆ 生产能力调整 ☆ 订单需求调整 ☆ 业务外包 ☆ 滚动能力把握 （6）生产能力不足 （能力－负荷不平衡） ☆ 加强自主维护（制造部门） ☆ 加强计划维护（维护部门） ☆ 推进重点设备的个别改善 ☆ 综合设备效率管理（跨部门） （5）设备效率低下 进度滞后的对策 进度滞后的原因 临时对策 · 长久对策 治标 · 治本 进度滞后要标本兼治—— ☆ 直面现实：问题说明我们可以做得更好 ☆ 关键是尽快地、有效地分析问题 ☆ 解决问题、防止再发 塞翁失马，焉知非福 解决问题的过程就是提高能力的过程！ 用专业眼光 ☆ 直觉现场 ☆ 发现问题 ☆ 量化问题 ☆ 生产计划与进度控制中的跨部门作战—— 生产计划 与 进度控制 计划部门 能力把握 合理计划 质管部门 质量改善 体系完善 制造部门 动态管理 效率提升 采购部门 供应开发 物料调度 准时供应 精度管理 销售部门 准确预测 平衡接单 维护部门 计划维护 可动率↑ 工艺部门 效率改善 工艺改善 4、生产能力需求计划 MRP模拟 物料需求 转化为 资源需求 生产能力 判断 修订 主生产计划 改变 生产能力 能力提升 判断 暂定 主生产计划 固定 主生产计划 够 不够 不能 能 生产能力需求计划是确定短期生产能力需求的过程，通过事前确认和调整使短期生产计划保持稳定性，避免短期计划变更造成不必要的损失甚至混乱。 生产能力把握—— 生产 能力 设备 能力 人员 能力 · 设备循环时间 · 设备可动率 · 设备数量 · 出勤时间（总工时） · 有效运转率 · 人员配置 · 缩短设备循环时间 （工艺改善） · 提高设备可动率 · 增加设备数量 · 延长出勤时间 （增加工时投入） · 提高有效运转率 · 增加作业人员 人员能力提升以确保设备能力为前提 * 《生产计划与物料控制》 生产计划与进度控制 《生产计划与物料控制》系列课程之二 一、生产系统运行原理 二、需求预测 三、生产计划编制 四、进度控制与效率改善 一、生产系统运作原理 销售 订单 MPS 主生产 计划 需求 管理 重复 制造 MRP 物料 需求 计划 采购 库存 管理 生产进度控制 HR 订单 执行 PM QM SM LM Product Material Control 生产与物料控制 PC 生产控制 · 生产计划与进度控制 MC 物料控制