项目二：制定人力资源规划要点分析.pptVIP

人力资源管理;案例 我该怎么办？;人无远虑，必有近忧！;一、人力资源规划的含义; 二、人力资源规划的内容 人力资源规划的内容企业的人力资源规划按照影响的范围，可分为两个层次： 人力资源总体规划 在计划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排 连接人力资源战略和人力资源具体行动的桥梁 人力资源具体计划 每一项具体计划都由目标、任务、政策、步骤及预算等部分构成 人力资源具体规划内容一览表;人力资源规划的内容 人员补充规定 人员使用和调整规划 人员接替发展规划 人才教育培训规划 评价激励规划 员工关系规划 退休解聘规划 员工薪酬规划 员工职业生涯发展规划 ;人力资源规划的程序 ;信息收集和整理阶段;法律因素：劳动就业制度、工时制度、最低工资标准、职业卫生、劳动保护、安全生产等。;人力资源需求及盘点;人力资源供给分析;人力资源规划流程;人力资源规划制度的编制;项目二 进行人力资源供需分析;人力资源需求预测程序;人力资源需求预算方法;经理人员判断法;德尔菲法 特点：适用于长期预测 做法：邀请在某领域的一些专家或有经验的管理人员采用问卷调查或小组面谈的形式对企业未来人力资源需求量进行分析、评估和预测，并达成一致意见。 调查对象：个人、面对面或者背靠背专家小组 ;人力资源需求预测方法——定性预测法; 德尔菲法过程图： ;工作负荷预测法 特点：方法简便、效果好 做法：根据历史数据和工作分析结果，算出特定单位时间每人的工 作负荷，然后据未来的工作目标、生产总量折算出所需人员 总数 关键：正确预测出企业总的工作量和员工的工作负荷 完成生产任务所需工时 公式：人员需要量= 每人每年的平均有效工时 完成生产任务所需工时=计划期的生产量x单位产品工时定额 每人每年的平均有效工时=全年工作天数x每天工作时数x公时利用率;生产力预测法 生产力是指每人每年的平均生产量 计划期的生产量 公式：人员需要量= 每人每年的平均产量 ;趋势分析法 （时间序列预测法 ） 特点：适用于企业人力资源需求量在时间上表现出比较明显 均等趋势 做法：将企业人力资源需求量作为横轴，时间为纵轴，在坐 轴上直接绘出人力资源需求曲线，并据此预测企业在 未来某一时点上的人力资源需求 缺点：过于简单 、只能预测人力资源需求的大概走势未能 提供有关人力资源质量的数据 ;比例趋势预测法 方法：研究历史统计资料中各种比例关系， 如：部门管理人员与该部门工人之间员工数量与机器设备数 量的比率来估计预测比例关系，进而预测人员需求 关键：历史资料的准确性和对未来情况变动的估计 例：高校规定师生比：1：15。现在我校本部有891名学生，应该配备老师多少名？;人力资源供给预测;人力资源供给预测的含义;人力资源供给预测的内容;内部人力资源供给预测方法;管理者目录;;技能目录;接班人计划;管理人员接替图;外部人力资源供给预测;供需平衡：防止或制止人力资源过剩的措施;供需平衡：防止或制止人力资源不足的措施;任务三 建立人力资源信息系统;人力资源信息系统的基??信息;作业：案例讨论