清苑縣农林高优专业社课件.pptVIP

38 清苑县农林高优专业社 农村发展系 2009.05 目录 一、河北省清苑县农林高优专业社简介 二、高起点起步 三、面向傻大黑粗项目 四、认识到本地的“三农” 五、从当地农民意愿中确定办社宗旨 六、三民受阻搞变通 七、功能是发展的第一要务 八、管住农民的6个方法 九、让农民能够增收的十项措施 十、高优社独到的十二个方面 十二、目前问题 十三、当前动态 题解 让农民增收其实很简单，他遇到什么困难有人帮他解决困难当下会立竿见影 目前农民遇到的最大的共同问题是：人散、心烦 人散：爹死娘嫁人，各人管各人 心烦：缺信息、缺优种、缺好肥、好药，缺种植管理技术，缺销路。结果是投入不少，产的不多，质量不好，卖钱很少 怎么办？我们来看一看清苑高优社的做法 一、河北省清苑县农林高优专业社简介 发展过程 1988年，袁凤岐从县供销合作联社被邀请至中冉乡抓棉花生产，创建“中冉粮棉优种高产繁销专业社”，让棉农每亩纯收入增加286元，红极一时（联系农村中的能人经济的思考） 当时的政策和各种因素的影响，1994年2月联合县农林局技术推广站的正副站长停薪留职创办了“清苑县农业高产繁销专业社”，1998年保定市地市合并，更名为“清苑县农林高优专业社” 一、河北省清苑县农林高优专业社简介 目前状况 土地24亩，办公楼一栋，密封仓储1900平方米，化验室等。干部职工14人，年销售额1200万元 高优社载体：政府职能部门、大专院校、物资流通、农民、银行、外贸、保险公司、工厂、宣传部门、粮食系统10行业29个单位 主体8676户“生产社员”、“尝试社员”、“购销社员”以及3.4万个附属户组成 范围涉及6市、县，57个乡（镇、国营农场），并建立分社89个 业务为产前、产中和产后服务 一、河北省清苑县农林高优专业社简介 运行效果 服务为吸引力、增收为凝聚力、科技为推动力、合同为约束力 建社9年来，共增收8100万元 2002年被河北省委、省政府授予“十佳农民专业合作经济组织” 2003年被农业部授予全国五十家“农民专业合作组织先进单位” 2004年被保定市委、市政府确定为“十优龙头企业” 二、高起点起步 创办者三个人职称分别是经济师、高级农艺师、农艺师，并且都是基层领导，行业中的优秀人才 机制上实行“二合一”，对供销社的机制注入了农技推广的功能成为高优社新的起跑线 不犯方向路线错误 高优社的发展方向定为“一稳四建”：稳定家庭联产承包的基础上，建立市场体系、科技服务体系、政府支持保障体系，左右贯通、上下贯通的组织体系 三、面向傻大黑粗项目 要把农民重新组织起来需要抓住他们最感兴趣的项目。在缺少龙头项目的情况下是抓高附加值项目，抓依靠政府出钱扶助的项目，还是抓大田项目，高优社抓大田项目，原因： 大田项目是生存项目 大田项目是面广项目 大田项目是冷门项目 大田项目是最容易普及的项目 四、认识到本地的“三农” 当地农村状况 地理位置、乡镇的改革，改革前后的各种变化 当地农业的状况 分散种植，自然经济 当地农民的状况 当地的传统、农民不好管理 当地农民的十个优点 当地农民的十三个缺点 当地农民的十个优点 大事清楚小事糊涂 知恩图报，讲究交情 看谁都是好人不搞算计 见义勇为好打抱不平（京油子、卫嘴子、保定府的狗腿子） 诚信讲宽容（酒后话当真，宁人负我，我不负人） 吃苦耐劳，不捞额外的钱 勤俭节约乐于好施 一切从实际出发，坚持眼见为实 追求科学，讲究传统 心态平和，知足常乐 当地农民的十三个缺点 急功近利 怨天尤人（出事不从自身找原因，过错全是外人外界的） 爱耍小聪明（如应用某些“新成果”，不听教授专家的，根据自己经验与判断偷工减料，反而效果更好） 只想沾光不想背伤 善于表现自我 盲目随大流 爱跟着瞎起哄 只允许成功不允许失败（帮农民做事，9成功1失败，他只记失败） 喜钻牛角尖，轻易不出来 气人有，笑人无 好面子爱虚荣（交售棉花本是二级他争一级，你一百斤给他长8元，他可以拿出80元请请你） 以懒为妙（玩麻将吃酒吃菜行，多付辛苦不行） 说的做的常反悔（我一个老百姓，要钱没有，要命有一条） 五、从当地农民意愿中确定办社宗旨 盼人管理但不能失去自由 盼人服务但最好不出钱 施用科技但投入不能太多，还要眼见为实 办社的4个宗旨 通过服务的手段，科技的手段，增收的手段，合同的手段将分散的农户组织起来解决“单打独斗” 通过引进、试验、示范、推广“新品种、新技术、新化肥、新农药、新植物生长调节激素”引导农户“降低投入、增加收入”解决“增产不增收”。 通过专家、高优社、入社农民之间的“双向担保”将新成果的发明人与施用人挂钩，解决科技成果转化难问题 通过体系创新增加各方收入以加大科技投入。解决科技成果转化过程中的“两头热中间凉”问题 六、三民受阻搞变通 “民有民管民享”民生气 绝大多数农民对“