一级企业人力资源管理师考试模拟题及答案.docVIP

一级企业人力资源管理师考试模拟题 问答题 说明：本模拟试题仅用于对考生强化复习效果。 一、简答题。（本题共2题，第1小题1分，第2小题1分，共2分）1、2、（1分）? 二、综合分析题。（本题共题，第1小题分，第2小题分，第3小题15分，第4小题分共7分） 1、 （1）（分） （2）（分）（）（分）2、（1）？（分） （2）（分） 1 80000(含)以上 15000(含)以上 60000(含)以上 3000(含)以上 40 2 50000(含)-80000 10000(含)-15000 40000(含)-60000 2000(含)-30000 37 3 25000(含)-50000 50000(含)-10000 20000(含)-40000 1000(含)-2000 34 4 15000(含)-25000 1000(含)-5000 10000(含)-20000 500(含)-1000 31 5 4000(含)-15000 500(含)-1000 5000(含)-10000 100(含)-5000 28 6 1000(含)-4000 100(含)-500 1000(含)-5000 50(含)-100 25 （） 4、近年来，集体协商逐渐成为一种劳资关系集体谈判的流行手段。NBA劳资谈判就是一个非常成功的例子。试问，在集体协商中，应掌握哪些重要信息？（10分） 5、公文筐测试成为近年来人事测评技术的常用方法。请说明该方法的主要做法和优缺点。（10分） 参考答案 说明：本答案仅为书本知识的参考答案。 一、问答题： 1．答：对以下五个变量进行测量和分析： ①员工工作满意度。 ②员工对其在企业内未来发展的预期和评价。 ③员工对企业外其他工作机会的预期和评价。 ④非工作影响因素及其对工作行为的影响。 ⑤员工流动的行为倾向。 2．答： ①建立企业愿意与战略， ②建立平衡计分卡。财务、客户、内部流程国、学习与成长四类指标体系及评价标准。 ③数据处理。收集数据，确立权重。 ④将指标分解到企业、部门和个人。 ⑤预测并制定每年、季、月的绩效衡量指标的具体数字，并与企业的计划和预算相结合。 ⑥实施平衡计分卡，根据计划的实施情况，对年度设定的各期指标完成情况进行考评，并将薪酬奖励制度与平衡计分卡挂钩。 ⑦经常采纳员工意见和建议，完善平衡计分卡并改进企业战略。 根据企业实际情况，上述各步具体工作内容可能有所不同。 二、综合分析题： 1．(1) 答：①单一的工作内容天长日久会令人厌倦，进而导致士气低落，效率下降，而岗位轮换制可以避免这一情况，新的工作或新的岗位往往能唤起员工的工作热情。 ②岗位轮换是一个学习过程，它能使员工全面了解整个生产、管理流程，增进对其他岗位、相关岗位的了解，增强合作意识。在管理职能部门开展岗位轮换，还有利于培养具有全面能力和广阔视野的管理者。 ③岗位轮换也可以增加员工就业的安全性。重要岗位由于涉及机密和利益因素，岗位轮换也可以从制度层面降低职业犯罪的可能性、更好的保护员工。 ④岗位轮换可以成为员工寻找适合岗位的一个机会，也是获得评价自己资质和偏好的良好机会。 ⑤岗位轮换可以改善团队小环境的组织氛围、舒缓因为工作关系在员工之间所出现的不和谐、不团结的现象。 ⑥在企业中，对有毒有害的工作岗位实行岗位轮换制度 (2) 答：①检查每一个连续在同一职业岗位上干了5年以上，特别是更长时间的、正处于职业中期的员工(包括经理在内)的人事文件。 ②评价这些员工的工作，认清其工作专长，了解其个人牲、才干等。 (3)答：①偿试采用弹性工作制。 ②参与管理。 ③放松训练。 2．(1)答：经营者年薪制的特点：： ①经营者的利益和员工利益分开。 ②突出经营者的重要地位，增强经营者的责任感，强化责任、生产经营成果和应得利益的一致性。 ③能够较好的体现企业经营者的工作特点。 ④使经营者收入公开化、规范化。 (2)答：Y模式为分类定级综合指标模式，采用“四五一体”类型划分系数方法。基本年薪根据企业前两年总资产、所有者权益、销售收入和利润总额四项指标的移动加权平均数确定为六个档次，上年占70%，前年占30%。确定经营者基本年薪，再按该标准的一定比例确定其他经营者的基本年薪(如0.7)。 基本年薪=70%上年+30%前年，因为假定三年水平相近，可以认为基薪就按40万来计算(查阅对照表)。40×70%+40×30%=40(万元) 效益年薪=增值年薪+奖励年薪。 其中：增值年薪=基本年薪×综合得分×7%=40×10×7%=28(万元) 奖励年薪=1000×1%+1×10=20(万元) 该企业负责人年薪=40+28+20=88(万元) (3)答：研发人员的薪酬制度改革，应考虑以下原则。 ①人力资本投