具体安排-中国总会计师协会.doc

附件一： “新形势下的财务战略及营业税改征增值税政策深度解析”高级培训班具体安排 一、时间地点 时间：2013年6月14日—19日（14日全天报到） 地点：重庆市（具体报到地点，在开班前一周另行通知） 时间：2013年7月12日—17日（12日全天报到） 地点：山东省济南市（具体报到地点，在开班前一周另行通知 二、培训对象 企事业和主管单位领导及高层管理人员，总会计师、财务总监、首席财务官、财务经理、财务主管等高中级财务管理人员；金融系统和财税部门，投资、证券、会计师事务所、税务师事务所等领导及相关人员。 三、授课专家 拟邀请财政部、国家会计学院等该领域著名资深专家教授授课。 四、培训目标 ◆ 帮助财务部门从“核算型”财务转为“管理型”财务，进而走向“战略型”财务； ◆ 提升财务管理人员的战略思维能力和管理思维能力，从而提升财务管理的对话能力，进而提升财务负责人和财务部门的地位； ◆ 了解和学习单体企业和集团企业财务战略的特点和战略重点； ◆ 根据企业战略要求，解读学习现金流的规划和管理。 ◆ 深度解，帮助企业熟悉本次增值税扩围试点的体细则掌握平稳迈入税务新环境—构建大财务管理架构； 二、认识财务战略 传统财务战略；2、现代财务战略；3、财务战略的 特征；4、财务战略与总体战略的关系；5、开展财务战略规划考虑的问题：企业的规模和发展；企业总体战略要求；企业的财务管理现状；6、如何诊断企业的财务管理现状7、财务战略规划的基本思路 模块二：单体企业（中小企业）的财务战略 一、单体企业财务战略总体特点 二、现金流管理战略—把握好以现金流为核心的财务战略决策 三、财务信息整合提升战略—构建决策支持财务信息体系，有效支持领导决策 四、成本控制战略—实施全面成本控制，打造企业利润管控能力 五、内控规范战略—逐步建立内控体系，由人治走向法治控制企业风险；六、预算管控战略——开展全面预算管理，促进公司战略落地 6 月 16 日 、 7 月 14 日 模块三： 集团企业的财务战略 一、集团企业财务战略总体特点； 二、集团管控战略—加强集团财务管控，控制集团核心风险：集团管控整体框架、集团管控的基本模式、集团财务管控的重要性、集团管控的基本方法、集团资金集中管理、集团内部控制的统一、集团出资人预算控制、集团重大财务活动权限控制等； 三、集团现金流管理战略—实施资金集中管理，整合集团资金资源：集团资金管理的总体趋势、集团资金管理的重要性（控制资金风险、整合资金资源、降低资金成本）、集团资金集中管理的四种模式、集团资金集中管理的具体操作等； 模块四： 财务组织和人才如何匹配财务战略 重构财务组织体系，打造强健 企业财脑 财务和会计的职能分开 单体企业的财务组织模式 集团企业的财务组织模式 4．财务岗位设置和操作手册 二、培养复合型财务人才，支撑财务战略实施和落地 1.新型复合型财务人才的知识结构：会计知识、财务知识、管理知识、经济知识 2.新型复合型财务人才的培养：系统知识培训、定期知识更新、AB角管理、轮岗管理 3.加强非财务经理的财务培训：财务部门与非财务部门融合的重要性、高管财务思维训练、非财务经理者的财务知识培训 6 月 17 日 、 7 月 15 日 模块五： 营业税改增值税政策分析及其影响 1、营业税改征增值税政策背景介绍； 2、上海、北京、天津等11个试点地区实施情况的回顾； 3、试点纳税人的界定和试点的具体征税范围； 4、企业在营改增后税负的变化； 5、试点税率和征收率及试点计税方法等规定； 6、简单介绍新增值税申报表和试点的优惠政策； 7、企业如何应对营改增所带来的挑战； 8、营改增试点后应该考虑的纳税筹划： 9、针对与会学员提出的单位营改增遇到的问题进行解答。 6月18日、7月16日 会后考察 6月19日、7月17日 早餐后返程。 培训班学习期满，统一颁发中国总会计师协会《结业证书》。获得该证书，表明已完成后续教育计划规定的本年度专业学习任务，可作为《会计专业执业资格证书》后续教育的记录登记证明。 六、收费标准 1、专题培训班培训费用为每人2900元（含培训费、资料费、场地费、管理费、考察费）；地方协会、分会和会员单位等每组织10人到班参训，可免收1人的培训费用。 2、食宿统一安排，费用自理；往返交通费用自理。 七、报名程序 请参训人员按要求提前填写《报名回执表》（附后），并传真至会议组委会，电话：010。我们将按报名先后传真研修班《报到通知》；研修班具体时间、地点、住宿等详细信息将以该《通知》为准。培训班方案（文件）请查阅中国总会计师协会网站 。 八、联系方式 报名电话：010-8368549