《从技术走向管理》满分卷讲解.docVIP

窗体顶端 1.单选题【本题型共30道题】?1.技术和（）这两种不同性质的工作体现出的思维方式是截然不同的。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A．环境  HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B．管理  HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C．工作  HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 D．沟通 2.工作技能族的战略决策能力包括要有选择最佳方案的决策能力（）；有风险决策的精神 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A．有胆量  HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B．有当机立断的决策魄力  HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C．有敢得罪人的魄力 3.工作技能要素具有高通用性、（）相关度等特性。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A．高标准  HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B．高任务  HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C．高管理 4.SWOT分析方法在适应性分析过程中，组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用（）、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A．杠杆效应  HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B．连锁反应  HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C．分析效应 5.世界上任何（）都需要变革管理，因此，变革性对管理者非常重要。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A．公司  HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B．企业  HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C．工作  HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 D．组织 6.著名管理专家诺尔迪奇总结了常用的三种故事类型不包括（）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A．“我是谁”和“我们是谁”  HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B．“我们向何处去”  HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C．“我们从哪里来” 7.管理者必须是一位（） HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A．战略家  HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B．谋略家  HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C．理论家  HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 D．理想家 8.管理者的职责是带领、（），利用好各专业的人才来为产出负责，强调集体产出成果。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A．协调整个团队工作  HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B．共同学习  HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C．一起努力 9.（）曾经说过，“没有落后的国家和地区，只有落后的管理”。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A．德鲁克  HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B．弗雷德里克·泰勒  HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C．赫伯特·西蒙 10.技术型骨干从事管理工作的优势包括（）很好的自我控制能力等。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A．极强的责任心  HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B．自我完善  HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C．自我协调 11.人的一生，（）由智商决定，（）由情商主宰。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A．80%20%  HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B．30%70%  HTMLCONTROL