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;把全员规范和自主管理的理念扎根基层 形成时时事事规范、持续改善的文化 实现设备综合效率最大化;TnPM是设备人机系统精细化管理体系的总称， 是全员参与的，步步深入的， 通过制定规范，执行规范，评估效果， 不断改善来提升设备综合效率的 设备管理体系。;如何实现？——TNPM的四个全：;评价重点不是评TnPM推进，而是评价各个厂如何通过TnPM推进，规范和提升设备人机系统精细化管理水平 ;对于一个有效运作多年的企业，TnPM的推进不是要求我们将原有管理推倒重来，而是要求我们基于现有基础提升 所以推进的指导思想就是思考现有问题的改善空间和管理要素是否完备，然后拟定措施，持续改善，缺什么补什么，什么不足加强什么！;TnPM设备管理推进，推敲的是过程规范和管理闭环。;全面审视TnPM设备管理的各个模块的工作现状，切实按照PDCA（策划－实施－检查－改进）的思路展开工作;*;*;1、制定TnPM实施计划（5分）;2、支柱小组参与体系的推进工作（6分）;3.定期召开会议进行部署和检查（6分）;5. 推进过程的资料收集（5分）;7、通过各种形式营造推进氛围（15分）;8. TnPM推进看板（5分）;9、 6S实施（9分）;11、 6源活动开展（9分）;12、有计划开展TnPM培训和OPL活动（12分）;13、全员改善活动有效开展（30分）;14、设备运行与维护状况良好（30分）;15、对各推进模块有进行策划、落实、效果跟踪和验证（30分）;14、设定设备提升的指标并跟踪落实（22分）;17、亮点加分（10分）;*;*
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