万科采购管理教程.ppt

采购管理——项目经理对采购的把;采购原则 采购范围 万科的采购;采购工作的意义;采购工作的意义 采购的定义 ;采购工作的意义GE通用电气公司;采购工作的意义1.某项目整体开;采购工作的意义 “采购是;采购工作的意义质量进度成本设计;采购工作的意义5.采购工作的标;房地产企业的采购与施工企业的采;项目经理采购知识体系;项目经理采购知识体系项目经理采;采购原则 采购范围 ;第一节.采购原则 透明公正原;本课程仅针对万科的工程类采购进;发包方（56项）总承包工程总承;第三节.万科的采购体系 集中采;3.1. 采购模式 采购模式;“提供公开的技术、商务信息，邀;采购金额≥10万元的采购：招标;采购负责部门成本管理部项目经理;参考《工程招标管理办法》（第三;采购进入时间节点，开始启动采购;采购策划 招标与评标 合同;你想要啊？悟空，你要是想要的话;第一节.采购策?? 采购策划 ;WHAT 想要什么？ ;发包方（56项）总承包工程总承;发包方（47项）总承包工程总承;编号采购内容设计部成本管理部项;5月份， S项目栏杆选型工作开;第二节.招标与评标 合同条;第三节.合同交底 合同交;小额采购 授权采购 合同管;第一节.小额采购 小额采购概述;第二节.授权采购 小额采购 授;第三节.合同管理 游戏放轻松 ;16字方针 游戏放轻松 合同管;涉及到设计效果或对质量产生较大;供应商评估的重要性 评估的分类;供应商评估的重要性 履约评估的;供应商评估的重要性 评估的分类;供应商评估的重要性 评估的分类;供应商评估的重要性 评估的分类;供应商评估的重要性 评估的分类;海豚行动·采购管理