时间管理案例-关键路径.ppt.ppt

关键路径 案例场景： 希赛信息技术有限公司是一家从事制造行业信息系统集成的公司，最近，公司承接一家企业的信息系统集成的业务。经过公司董事会的讨论，决定任命你作为新的系统集成项目的项目经理，在你寄到人民后，开始制定进度表，这样项目才可以依照进度表继续下去。 在与项目团队成员探讨后，假设已经确认了12项基本活动。所有这些活动的名称、完成每项活动所需的时间，以及与其他活动之间的约束关系如表所示。 【问题1】 为了便于对项目进度进行分析，可以采用箭线图法和前导图法来描述项目进度，请画出项目进度计划中箭线图和前导图。 前导图 箭线图 【问题2】 本题中的关键路径有几条，并给出关键路径 关键路径有2条,分别为： A-C-F-J-L和A-C-E-G-J-L 【问题3】 你要花多长时间来计划这项工作？如果在任务B上迟滞了10天，对项目进度有何影响？作为项目经理，你将如何处理这个问题？ 选取其中一条关键路径 A-C-F-J-L 长度=3+2+6+3+4=18天 将要花18天来完成这项工作。 * 1 2 3 5 4 7 6 8 9 A=3 D=5 B=4 C=2 F=6 E=4 G=2 H=4 I=3 J=3 K=3 L=4 *