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以海尔公司为例;公司简介; 在1984年到1991年实施品牌战略期间，别的企业上产量，而海尔扑下身子抓质量。此战略在海尔创立之初即以张瑞敏砸冰箱的戏剧化举动宣告推出。这在当时家电产品尚需凭票购买的卖方市场时代，无疑是一个极具超前意识的经营理念。;OEC工作法; 1984年，海尔只有一个型号的冰箱产品，目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电等在内的86大门类 13000多个规格品种的产品群。在中国的大中城市里，许多家庭都是海尔产品的用户。 ;1、同步发展 根据企业能力的强弱来控制多元化的发展节奏，共享管理、品牌、市场及销售网络等资源实施多元化经营。 2、相关递减 共享制冷技术、品牌和销售网络渠道，由电冰箱行业进入存在高度相关性的冰柜和空调行业进而到洗衣机行业 3、并购重组 共享销售资源、品牌和市场资源等进人家居设备行业；优秀企业文化、品牌价值和良好的销售服务网络进人空调、冰柜、洗衣机、微波炉等新行业；采取合资方式，用合资方的经营资源优势进人小家电、彩电、知识产业等新行业。 ;国际化战略阶段;海尔的国际化战略分析; 竞争对手在产品质量上相差不大，海尔高质量优势正在逐步丧失；海尔“一条龙六位一体”星级服务被竞争对手迅速模仿 ;1、跨国并购是海尔国际化的必然选择，企业的全球竞争 2、重新界定自己的未来和子业务,谨慎处理多元化扩张 3、未雨绸缪，时刻掌握竞争的主动权 4、坚持自主创新，创全球化品牌 5、快速响应，农村的家电普及率还比较低，进行市场渗透 6、商业模式创新，以顾客为中心，快速响应顾客的需求 8、机制创新，建立人单合一的自主经营体 9、不断地审视自身，始终以客户的需求做为最高目标 ;小组成员： 演讲：黄利雄 资料收集：黄良 曾质 黄立烜 PPT制作：邓应军
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