关于3控3管1协调问题的探讨.docVIP

 PAGE 13 机电与建筑工程系 2013-2014学年第二学期 2012级建筑工程技术专业 《建设工程监理概论》课程大作业 班级： 姓名： 学号： 成绩： 《建设工程监理概论》大作业评分表评分项满分实得分备注大作业整体排版精美（包括目录、页码、目录），无错别字10分案例题第1题10分第2题10分第3题10分论文论文字数达标、语句流畅通顺、不出现非专业术语，符合论文与工程类公文行文规范10分对“三控、三管、一协调“做全面阐述15分所引用案例合理，有利支撑以上阐述。且案例符合常规工程惯例15分通过论点引出，结合案例，有自己的观点和见解；并对自己学业、职业规划做一展望15分合计100分 目录 一、案例分析题4 二、关于三控三管一协调问题的探讨 摘要7 1.引言7 2.“三控制” 2.1工程进度控制7 2.2工程质量控制8 2.3工程投资控制9 3.“三管理” 3.1合同管理10 3.2安全管理10 3.3信息管理11 4.“一协调” 4.1协调的内容11 5.小结12 参考文献13 案例分析题 某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。　　为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。　　在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：　　 （1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；　　 （2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；　　（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责入审批工程延期；　　 （4）质量控制组负责入审批项目监理实施细则；　　 （5）A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理，人员。　　 问题：　　 1．绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。　　 2．指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。??? 3．指出项目监理人员职责分工中的不妥之处、写出正确做法。案例分析题答案?1.监理单位设置的项目监理机构的组织机构图如下图所示。??答：?1.?项目监理机构的缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。?? 2．总监理工程师工作中的不妥之处??? （1）不妥之处：总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。???正确做法：总监理工程师主持编制A1、A2标段两个监理规划。??? （2）不妥之处：六个职能部门根据Al、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理。???正确做法：A1和A2两个标段的项目监理组直接对A1、A2标段的施工单位进行监理。??? （3）不妥之处：由相应标段项目监理负责人签发工程暂停令要求停工整改??。正确做法：“工程暂停令”应由总监理工程师签发。?? （4）不妥之处：总监理工程师主持召开了第一次工地会议。???正确做法：应由建设单位主持召开第一次工地会议。?? （5）不妥之处：第一次工地会议后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。??正确做法：监理规划应在签定委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。????? ?3．项目监理人员职责分工中的不妥之处??? （1）不妥之处：投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。???正确做法：应由总监理工程师审核工程款支付申请，并签发工