(第五课)-执行分解.pptVIP

* 外包思维是指企业把非核心业务交由其他专业公司操作，使整体业务得以顺利完成的思维模式，是实现企业更好运转的一种手段。 * 真正的执行商务经理系列管理培训第五讲 什么是执行？ 执行就是有结果的行动！ 一、4R执行体系 为什么无数公司都拥有伟大战略，只有少数公司成功？ 执行力出现问题！ 为什么你的执行力会出现问题？ 结果跟踪 Review 责任承诺 Responsibility 结果定义 Ready 即时奖惩 Result 个人执行力 执行前：结果、责任；执行中：检查；执行后：即时激励 R1：结果定义（Ready） 结果定义的本质：商业属性，外包思维！ 结果定义组织作用：底线控制，统一目标！ 结果定义员工作用：明确方向，认准目标！ 执行制度设计的三大要点之一： 承诺＋价值＝组织和个人目标统一 R2：一对一责任（Responsibility） 责任跳动： 责任是只猴子，会在团队当中跳来跳去！ R3：结果跟踪（Review） 麦当劳：强大的复制能力来源于：严格的检查监督制度； 执行制度设计的三大要点之二：我不相信！ R4：即时激励（Result） 你立即激励什么，你就立即得到什么！ 结论一：薪酬和收入对执行力基本没用！对公平感起 作用！对交易起作用。 结论二：人一辈子都在寻找成就感！ 两大作用： 传递战略意图，形成集体效应；塑造团队行为，打造执行文化。 即时激励是一种领导的手法。 执行制度设计三大要点之三：结果谁受益！ 4R员工原理： 承诺一致性和结果谁受益 4R组织原理 分解战略目标和黑白分明 4R执行的“四个凡是”YCYA工作法： 凡是工作，必有计划； 凡是计划，必有结果； 凡是结果，必有责任； 凡是责任，必有检查； 执行为什么难？ 执行中对结果的把握 执行就是有结果的行动！ 执行的起点： 职业价值，公司的愿景。 什么是职业价值？ 满足职业需求，超越公司期望。 什么是公司的愿景？ 基于独特职业价值的团队执行力。 猴子管理法 责任是一只猴子，如果你不懂如何回答下属的请示，一转眼之间，猴子就会跳到你的身上。 为什么原来在下属身上的责任跑到了上司的身上呢？ 正是领导者不正确的领导方法，让责任这只猴子偷偷跳走了，最后导致责、权、利不对等。 猴子管理法七大原则 第一法则：锁定责任，始终让猴子在下属的肩上。 首先，把猴子还给你的下属，然后锁定猴子归属。 如何把猴子还给你的下属？ 利用好计划系统，YCYA系统锁定下属的猴子； 凡是计划的就一定要有结果，哪怕是阶段性的结果； 责任变动时要让放猴子的人清楚，猴子已经跳到另一个人身上了。 结论：执行力强的团队，猴子各就各位——员工勇于承担责任； 执行力低的团队，猴子上窜下跳——员工推卸责任。 猴子管理法七大原则 第二法则：时间守恒——让员工照顾好自己的猴子 怎么让员工照顾好自己的猴子？ 安肯自由量表：行动的自由程度取决于任务层级与授权范围，相对于管理者可以运用的任务层级有五个层次。 1）等着被叫去做（最低层次）； 2）主动请示应该做什么； 3）提出建议，等着裁示再做； 4）采取行动，但须立即请示（报告频率超过例行报 告）； 5）独立行动，例行性报告（最高层级）。 猴子管理法七大原则 第三法则：沟通责任 你自己的猴子永远都只能来自于职责和上级。 千万不要忘了猴子是从哪里来的？ 第一步：与上级（客户）一起明确你的职责（猴 子）—结果定义，或承诺。 第二步：与下级一起讨论职责（猴子）的归属。 第三步：制定书面计划——月度计划，周计划。 双向沟通比单向沟通更有效，双向沟通可以了解到更多信息。 猴子管理法七大原则 第四法则：让下属养好自己的猴子 怎样才能让下属养好猴子？ 让下属把你给他的猴子当成自己养的。 怎样做？——授权 授权后，为什么不能“一竿子插到底”？ 所有当事人都在等着你失败，因为只有你失败，才显出他们在你这儿是正确的！ 所以要保证自己别出错，出错也没人帮你。 猴子管理法七大原则 第五法则：做重要而不紧急的事情，养猴人才不会被累死 领导者应该多做重要而不紧急的事情。 时间是守恒的，怎样在有限的时间做更多，更有效的事情。 * 外包思维是指企业把非核心业务交由其他专业公司操作，使整体业务得以顺利完成的思维模式，是实现企业更好运转