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济南大区F3广告效果评估;客户购买心理分析
客户购买信号分析
实 用 成 交 技 巧;客户购买心理期望:;购买信号:
语言信号
谈及具体的支付条件,赠送品,车身颜色,交车时间
开始认真地杀价
提出有关售后服务,保修,上牌,保险等各种费用
提问第三者意见时
表情信号:
嘴巴微张,嘴边肌肉松弛时
表现出满意或者接受的表情
随着销售人员的话,表情微妙变动时;
;动作信号
;直接法
假设法
二选一法
诱导法
小恩小惠法
利益总结法
供应压力法
赞美法
;直接法
销售人员得到客户的购买信号以后,直接提出建议购买的方法
适用以下几种情况:
;假设法
假设成交法,是指销售人员在假定客户已经接受销售建议,同意购买的基础上,通过提出一些具体的问题,直接要求客户购买的方法.
“看得出来您对这台车的各个方面都比较了解,也比较喜欢.您若购买,是喜欢红色还是白色的?”
;二选一法:
您是现金还是分期付款?
车的颜色是红色还是银色?
注意:销售人员提供的选择方案要让客户从中得到一种肯定的答案.
向客户提出选择时,应避免提供太多的方案,最好的方案就是两项.
;诱导法:
您现在购买车,我公司搞促销活动,从X月X日到X月X日,可以赠送前挡贴膜哦,数量有限哦.
如您现购买车,正好赶上后天接节假日,您可以带着家人出门旅游,多方便啊,您看,现天气多好啊,不冷不热,正是出游的好季节啊.;供应压力法:
以该车型(颜色,数量等)紧张为由提示客户成交
赞美法:
该方法比较适合那些自诩为专家,十分自负的客户,让其
内心接受你的赞扬,促其成交
“今天日子不错”
“有纪念意义”
“要想发不离8”
“择日不如撞日”
;小恩小惠促进法:
在公司允许或者得到授权的情况下,给客户一点折让,促进成交.
如果您今天就做出决定,我争取赠送您一副脚垫,或者增加免费保养的次数.或售后服务价格比较优惠等.
利益总结法:
当对客户购车的利益做出总结让客户心动时促进成交.
;价格商谈;正确认识价格商谈
价格商谈原则
价格异议
价格商谈技巧
让价原则
;顾客要求进行价格商谈,意味着顾客感兴趣,顾客有成交的可能
价格商谈是对一个销售人员素质的全面考验,绝不仅仅是“讨价还价”
价格商谈没有“常胜将军”,没有专家
价格商谈绝对有原则和技巧,通过不断的反复的学习、实践、交流和总结一定可以提高成功率;准确把握价格商谈的时机
价格商谈的前提条件:取得顾客的“相对购买承诺”
价格商谈成功的重要因素:充分的准备
必须找到价格争议的真正原因
价格商谈的目标:双赢
顾客:以最便宜的价格买到最合适的车
销售顾问:以顾客能接受的最高的价格卖出车;同时,让顾客找到“赢”的感觉------“最便宜的价格买到最合适的车”;顾客如果没有承诺当场签单付款
不要进行实质性的“价格商谈”,不要受顾客的胁迫或诱惑(“底价你都不肯报,我就不到你这里买了”,“你价格便宜,我下午就过来订”……),不要怕因此而流失顾客
否则,成为牺牲品(垫背)几乎是注定的,因为顾客将拿你的底价再去压其他经销商给出更低的价格,或下次再来的时候在本次的基础上再压低
可告知公开的“促销活动”内容
如果顾客还没有最终确定车型,让顾客考虑成熟了再过来订车:“我这两天再提供一些信息和资料给您参考一下,您比较一下,定下来买我们这款车后,您过来订车,我保证给您最优惠的价格”
如果顾客已经确定了车型,但要比较几个经销商的价格,就给顾客一个“优惠价格承诺”:“保证您满意我们的价格”,“除了价格让您满意之外,我们还有这么好的售后服务站”……
;顾客如果承诺当场签单付款
“你价格合适,我今天就定下来。”
确认顾客承诺的可信程度:顾客是否具备了签单付款的条件?如果不是,那么顾客的承诺极可能是虚假的!
顾客是否具备了“销售三要素”?
顾客是否已经“设定购买标准”?
是否已经决定买车?(“想要购买”)
是否决定了买什么样的车?(根据其需求“设定标准”)
顾客是否已经发出了“购买信号”?
他决定就买这款车吗?(购买意愿)
他带钱了吗?
只有确认顾客的承诺是诚心的,才是开始价格商谈的时候!;充分的准备会让价格商谈更轻松,正所谓“知己知彼,百战不殆”
了解顾客的背景:
顾客的购车经历
顾客的决策行为类型
建立顾客的舒适感
取得顾客的信任和好感(专业、热情、亲和力)
关心顾客的需求------让顾客感觉到“我要帮你买到最合适你的车”,而不是“我要你买这款车,我要赚你的钱”;顾客想付得越少越好,销售代表则想赚得越多越好。
顾客认为不讨价还价就会被销售代表欺骗。
顾客并不完全了解他将要购买产品和服务的全部价值。
顾客可以从众多的经销商和销售代表那里买到产品。;只是顾客的一个借口。
顾客对价格真正的异议。
顾客把取得最
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