马驰原：企业管理的四个盲点及其发展对策论述.pdf

企业管理的四个盲点及其发展对策 随着改革的不断深化和国民经济的迅猛发展，民营企业走上了中国经 济的大舞台，在数量上占据了绝对优势，成为了一支强大的生力军！ 然而，多年来能够被称道的优秀民营企业，还是屈指可数，反而 给人一些“强者更强、弱者更弱”的感觉，也许民营企业的整体实力 有所增强，但许多耳熟能详的品牌快速消失在人们的视野之中已经成 为遗憾的事实。如果站在相对宏观的视觉来观察，不难发现这样一种 现象：很多民营企业发展日趋缓慢;更多的民营企业创业时脱颖而出， 发展壮大却难乎其难，甚至夭折或陨落。如果，我们沉思、反省和检 点这些民营企业，可以发现这些民营企业在管理上大都存在着四个盲 点。为帮助民营企业做大做强，本文重点谈谈民营企业管理的四大盲 点及其发展对策。 1、盲目???求大企业管理 无可讳言，民营企业多数是中小企业，虽然有些企业的产品占据 了市场的很大份额，在这个领域里承担着“老大”的角色，但其规模、 销售额和资产都属于中小企业，理论上分析这些企业已经具备了稳固 的发展基础和良好的市场认知度，具备进一步发展的可能，实际上这 类企业还只是中小企业或处于发展阶段。但在地方各色人等的鼓吹 下，这些民营企业的老板似乎已经觉得“功成名就”，俨然把自己当 成了大企业(或许在当地是相对较大的企业)，老板骨子里的冲动就是 继续做大， “第一桶金”的顺利赚取让这些民营企业的老板产生了 无所不能的虚浮，甚至不愿将自己列入中小民营企业，正是这种盲目 追求的大企业管理，导致企业的老板或主要管理人员从创业时的自信 转变成自负，无论是管理模式还是管理组织架构，均因刻意体现层次 管理而降低了效率，盲目追求规模而增加了隐性成本，过度贪求市场 效应而增加了广告宣传费用，不切实际的多元发展分散并耗费了企业 有限的资源，结果企业和老板的知名度更大了，效益却降低了，一旦 因为资金断链，这些民营企业就面临着发展停滞甚至倒闭的危险。 民营企业这种盲目追求“大企业管理”的原因，更多来自于民营 企业老板的自卑和虚荣，也有地方决策者深层次的认识偏差，以为只 有大企业才有政绩和地位，因此希望通过做大来获得公众良好评价， 完全是心态上和意识上的问题。当然来自于外界的不切实际的吹捧也 加速了这种心态的扩张。 市场的需求变化和竞争格局决定着企业的变化!民营企业发展， 做大做强更多的应该是理性的调整企业，尽管企业的规模没有很大变 化，但从创业时期的作坊式管理提升到规范和高效率的管理，到企业 的竞争能力增强，也是一种难能可贵的发展，何须以规模论英雄呢? 成本和利润的探讨是企业持续发展的考虑，能力提升才是民营企业发 展的核心，行业的有利地位才是企业不懈的追求。识时务者为俊杰! 无论老板的心境如何，长期被市场认可和被对手尊敬才是根本，世界 500 强每年都要更换座次，但更多不知名的中小企业一直盘踞着细分 行业的绝对或相对垄断地位，他们有许多已经成为“百年老店”，其 实这些企业的规模并不大，但很优秀，也很卓越!永远值得盲目追求 大企业管理者的品味。 2、强调老板个性化管理 民营企业的发展之路受到很多因素的制约，特别是在资金、技术、 人才和管理等方面可谓先天不足，所以尽管老板具备足够的控制权和 对企业的所有权，但企业开办之初更加体现了协同作战而且富有成 效，没有严格的分工却很默契，没有规范的管理却齐心协力，没有充 足的资金却甘愿享受共同创业的乐趣，有级别之分却无尊卑之嫌，这 时候的老板除了承担更多的责任和关键决策之外还体现不出更多的 权势，但随着企业的成型和发展，老板的个性化开始充斥到每个细节， 这时的民营企业长得越来越像其老板，企业的很多问题也因此而变得 复杂起来。特别值得琢磨。 究其原因，与其说是创业之初需要群策群力，不如说是生存的压 力迫使老板放下了架子，也容不得老板有过多奢望。但是，随着企业 的发展和稳定性增强，随着员工的增加和业务、管理分工的进一步具 体化和细化，随着预期利益的现实化，老板的经验、信心和控制欲也 随之增强，个人的威信也希望得到充分体现，以老板为中心的指挥格 局和管理格局也就形成了。 民营企业的老板已经习惯于事必躬亲，虽然也希望管理规范，但 由于其特殊的身份，在处理问题时往往容易“一竿子插到底”。这样 一来，一个具体问题的解决或工作安排效率是提高了，却造成了管理 人员的无所适从，同时也容易造成管理人员不负责任的现象，借口是 “老板说了算