001运行部绩效考核管理制度论述.doc

运行部绩效考核管理制度 1　目的 为努力实现国电集团建成“四新”电厂的目标，积极参与电力市场竞争，加强发电生产管理，促进生产现场的安全运行和综合经济指标的实现，使管理更加科学规范合理，充分调动运行部广大员工的积极性和创造性，特制定本考核条例。 2　适用范围 2．1本标准规定了运行管理内容、标准和要求。 2．2本标准适用于内蒙古国电能源锡林热电厂与运行相关联的所有部门和人员。 3　规范性引用文件： 内蒙古国电能源锡林热电厂《生产分析管理制度》 2007年6月版 内蒙古国电能源锡林热电厂人力资源部、计划部有关文件 4　内容与要求： 第一章 总则 第1条： 为加强部门内部管理，提高发电生产的技术和管理水平，强化各级岗位责任制的落实，根据厂有关作业文件要求，结合运行部的实际，特制定本条例。 第2条： 本条例的考核对象为运行部除中层管理人员外的全体人员（中层管理人员受厂直接考核）。 第3条： 运行部成立由运行部管理人员组成的考核小组，在每月5日前召开考核会议，对上月工作进行总结，布置本月工作，每月8日前落实月度考核项目。 第4条： 运行部及管理人员查出的现场违章违纪情况将依据本考核条例考核到各值及班组或个人，对管理人员的考核直接考核到人。 第5条： 各值、专业发现的好人好事根据本值、本专业的相关规定给予奖励，凡需由运行部或厂奖励及发现重大隐患和缺陷的必须由值长、专业在每月1日前将上月奖励申请情况书面上报给运行部，在部考核会议讨论决定。 第6条： 考核过程中发现有疑义的请各值、专业在部考核会议上及时反映，但经部门考核会议通过后不得更改。 第7条： 本考核条例未列出部分由考核领导小组集体研究后实施。 第8条： 本考核条例如与厂的相关考核制度相抵触的则按厂规定执行。同一次违纪情况若遇双重考核的则按较高一类考核，不双重考核。 第9条： 其它 各专业可根据部门的考核条例制定相应的考核细则报运行部批准后执行。 第10条： 本条例将根据现场具体情况的变化，经部门考核小组集体讨论后作不定期修改。 第二章 考核内容 一：总则： 1、本标准适用范围包括运行部所有管理人员、运行部所管辖各专业值班员。 2、所有的考核项目，均在奖金中进行考核。 3、凡厂部介入的考核，根据厂部意见执行。 二：运行系统管理人员考核标准（部长、书记、副部长、主管、专工、值长、单元长、统计等） 1：安全管理： （1）发生二类障碍及以上不安全事件，按照厂部考核制度执行。 （2）专业管理人员的奖金与专业所考核的钱数挂钩。（专业管理人员所得的奖金等于厂部所发的奖金减去专业所考核奖金的30%。适用于本部的考核范围，厂部考核按厂部执行） （3）发生不安全事件对部领导的考核，根据厂部规定执行。 2：劳动纪律： （1）迟到、早退一次扣当月奖金50元。 （2）旷工一天，当月不得奖。 （3）请假一天扣当月奖金100元，超出十天按厂部规定执行。 （4）上班期间，干与工作无关的事、看网上与工作无关的内容等扣当月奖金的100元。 （5）发现管理人员酒后上岗（有接待任务除外），扣当事人500元。 （6）未按照管理程序严格履行请假手续，扣当事人当月奖金200元。 （7）管理人员正常上班期间进入生产现场未按规定进行着装，一次扣责任人当月奖金100元。 （8）发生违反治安管理条例的行为，扣责任人当月奖金，情节严重者按厂部考核执行。 3：管理工作： （1）管理作风拖拉，发生问题不能及时整改，不能按时完成本职工作任务及上级交付的任务，扣当事人当月奖金100元，造成后果加倍考核。 （2）管理干部未按规定巡检，一次扣当月奖金100元。 （3）发生二类及以上的缺陷，不能及时执行汇报制度一次扣当月奖金50元。 （4）各类台帐不健全不符合要求一项扣当月奖金50元。 （5）无故不执行规程、措施，扣责任人当月奖金200元，造成后果按厂部规定执行。 （6）新设备、新系统投运，规程、措施、系统图同步到位，否则扣责任人当月奖金50元。 （7）带病运行设备措施及时到位并进行事故预想，否则扣责任人当月奖金100元。 （8）重大操作、系统切换，组织措施、技术措施同步到位，否则扣责任人当月奖金100元。 （9）进行重大操作按要求认真执行升级监护制度，否则扣责任人当月奖金200元。 （10）现场发生异常或事故应及时到位，否则扣责任人当月奖金200元。造成后果按厂部规定执行。 （11）大、小修、临修，必须严格执行大修指挥部命令，否则扣责任人当月奖金200元。 （12）管理干部必须认真执行参加运行人员夜间交接班站队和管理人员值班制度，否则扣责任人当月奖金50元。 （13）凡上级部门发现的问题，除在月度专业评比中扣分外，还与专业责任人的奖金挂钩，按类加倍考核。 （14）管理干部应向本专业运行人员及时传达上级各类会议精神，否则扣责任人当月奖