0、××AM小组工作展示论述.pptxVIP

××AM小组 工作展示 2017-4-11 年 月 日 2017-4-11 一 小组介绍 二 自主维护活动 组织架构 区域分配 总体规划 推进目标 三 活性化 四 个别改善 1、组织机构表 口号： 组名： 2017-4-11 2、区域分配图 活动区域平面图 NO 姓 名 责任区域 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 2017-4-11 3、目标达成总体规划 2017-4-11 年度 推进目标 实施计划 2016 年 通过零阶段验收 以5S管理为基础，开展设备与场地的整理、整顿、清扫，去除设备、场地周围的混乱与浪费，培养自主维护意识，为AM深入推行打好基础。 2016 年 通过一阶段验收 零阶段验收合格后，继续深入实施设备与场地清洁， 确定和突出问题， 使潜在的缺陷显现并彻底消除， 为便于清洁、周期性清洁、维护费用最小化建立规则；同时解决操作人员疑问，培养操作人员发现不合理。 2017 年 通过二阶段验收 消除一阶段发现的问题， 用系统的工作方法确定和消除污垢、渗漏及污染源，分步骤地将操作人员融入维护程序。 2018 年 通过三阶段验收 建立和实施清扫、加油、紧固、检查等预防污染的标准；对清扫、加油、紧固、检查等方面的困难点进行改善；确保定期维护的落实，降低清洁和等待时间。 2017-4-11 4、2016年推进目标 目标： 举例： 1、 2016年××月通过AM零 阶段验收； 2、 2016年××月通过AM一 阶段验收； 3、…... 2017-4-11 二 自主维护活动 一 小组介绍 总体计划 月度计划 总体效果 5S开展 三 活性化 不合理点 不合理层别 疑问点 改善提案实施 优秀改善事例 四 个别改善 5、自主维护总体计划 序号 工作内容 质量标准 完成时间 责任人 1 例：零阶段自我诊断 开展零阶段自我诊断，诊断得分大于90分 2016年5月 ××× 2 （结合推进目标和实施规划制定各小组计划） ? 3 ? ? 4 ? ? 5 ? ? 6 ? ? 7 ? ? 8 ? ? 9 ? ? 2017-4-11 6、月活动计划 活动区域或设备 活动计划 达成效果 完成时间 ?举例： ??凝泵 标牌普查改善 1、标牌正确、齐全 ?×年×月×日 表面清扫 2、设备表面及内部要进行彻底清扫，没有积灰，没有盲点，没有死角。 ×年×月×日 关键部位清扫 3、设备的关键部位（如控制盘内部、旋转部位、接触点等）清扫状况良好（眼观或手模无灰尘油污）。 ×年×月×日 ? ? ? ?1、 ? ?2、 ? ?3、 ? ? ? ? ?1、 ? ?2、 ? ?3、 ? 2017-4-11 7、现场活动效果 2017-4-11 项目 评分规则 完成情况（项） 得分 不合理点发现 加1分/项 不合理点改善 加1分/项 疑问点提出 加1分/项 疑问点解决 加1分/项 OPL单点教育 每月不少于3次，每少1次扣2分 AM会议 每旬一次，少一次扣3分 本周期活动出勤率≥90% 每低10%扣2分 个别改善实施情况 完成结案积5分/项 现况板更新情况 未及时更新扣10分；质量不符合要求每处扣1分 AM推进办发现小组未提出的不合理点 减2分/项 5S开展情况 总得分： 分 2017-4-11 8、5S开展情况 整理 定义：将工作场所任何东西区分为有用品与不用品，把用品与不用品明确地、严格地区分开来，将不用品尽快处理掉。 目的：腾出空间，以便更加充分地利用空间；防止误用、误送；减少库存；创建清爽的工作场所。 主要开展工作总结：（文配图） 2017-4-11 8、5S开展情况 整顿 定义：对整理之后留在现场的有用品，明确数量，依照规定分门别类放置整齐，并加以标识，便于任何人取放。 目的：工作场所一目了然，减少或消除寻找物品的时间，消除过多的积压物品，创造整齐整洁的环境，实现三易（易取、易放、易管理）、三定（定物、定位、定量）。 主要开展工作总结：（文配图） 2017-4-11 8、5S开展情况 清扫 定义：将工作场所内看得见和看不见的地方清扫干净，保持工作场所整洁。 目的：维护设备设施，尽早发现缺陷并消除，保证设备设施的稳定可靠，使工作场所干净明亮和清新。 主要开展工作总结：（文配图） 序 编号 部件或部位名 不合理现象(内容) 不合理区分 发现日 发现 者 原因 对策或建议 实施者 解决 日期 验收 备注 自己 支援 计划 完成 1 不合理区分：A）整理；B）整顿； C）基本条件:清扫/注油/紧固；D）微缺陷 ； E）不安全部位 ；F）困难部位； G）污染发生源； H）其它 编号原则：AM/BHLD－小组编号－年份－月份—00× 2017-4-11 9、不合理点发现、处理清单 Team小组名： 区域