丁展鹏-抽V样检验课程大纲.doc

抽样检验 【课程背景】 合理的抽样方案的制订既可以保证品质，又可以为你节省检验人员、缩短检验时间、节约检验成本，在正确的时间，正确的地点提供给客户正确的产品。 抽样检验课程为你提供多种抽样方法，为你的生产顺利进行保驾护航，为你迎来忠诚的客户，从而使你在你的业界独占鳌头！ 【培训收益】： 通过学习本课程，您将能够： 1）掌握收据收集的方法 2）掌握一次抽样方案的制订方法，了解中外各中抽样方案的优缺点；制订合理的抽样方案，节省成本。 3）提高质量管理意识 【课程结构及特色】 最前沿的理论讲解加500强企业大量管理案例分析，实战性强。真正做到学以致用。 【培训对象】: 企业质量及生产管理人员 【培训时间】：1天 课程大纲 ◆第一部分 质量意识的提高 1）质量及质量管理的定义 2）质量的二元特性分析---如何创造忠诚顾客 3）质量管理的重要发展阶段及代表思想 4）TQM全面质量管理：质量和人人有关的意识强化 ①“三全一多样”：全面、全程、全员，方法多样化 ②基础工作落实：标准化、计量工作、质量情报、质量责任制、教育 5）现场质量管理意识强化 ①认清你的顾客-----究竟上帝是谁 ②基于三现主义的现场管理： 案例：盲人摸象 ③遵循PDCA解决现场问题的流程（戴明循环） ④解决现场问题的优先顺序----质量管理的80/20原则 ⑤现场问题的预防及处理 案例： 神医扁鹊的故事带来的质量控制启示 ⑥重视过程解决现场问题的思想 从东西方吃饭文化的差异说中国企业质量管理的过程控制思想 ⑦引起现场质量波动的因素分析：异常原因与偶然原因引起的偏差分析 ◆第二部分 质量数据的收集 ●收集质量数据的目的 用于控制现场的数据 用于分析的数据 用于调节的数据 用于检查的数据 ●数据的分类 计量值数据 计数值数据 ●数据的抽样方法 简单随机抽样 系统随机抽样 分层抽样 整群抽样 ◆第三部分 抽样检验 1） 检验的概念 2） 检验工作的内容 标准制定---抽样---测量---比较---判断---处理---记录---改进 3） 质量检验的基本任务 4） 质量检验的主要职能 把关--预防--报告--改进 5） 质量检验的类型及检验方法的选用 划分标准 检验方式 划分标准 检验方式 按程序分 进货、工序、完工 按数量分 全数、抽样 按体制分 自检、互检、专检 按破坏性分 破坏性、无损 按目的分 验收和监控性 按质量特征分 计量、计数 按性质分 理化和感观 按工作状态分 首件、末件、成品、半成品 按位置分 集中、就地、流动 按检验性质分 可靠性、性能 6） 质量检验的管理制度的制定 ① 三检制：自检、互检、专检相结合 ② 重点工序双岗制 ③ 留名制 ④ 质量复查制 ⑤ 追溯制 ⑥ 质量统计 7） 质量检验计划的制定 ① 制定检验的流程 ② 确定质量缺陷等级 ③ 作成检验作业指导书 ④ 检验人员的合理配置 ⑤ 检验设备的合理配置 8） 质量检验的程序及内容 ① 来料检验 ② 制程检验：首件检验、巡回检验、末件检验 ③ 出货检验 9） 不合格品的控制 10）合理抽样方案的制订 11）检验基本符号：Ac、AOQ、AQL、Re等 12）单次和多次抽样 13）基本的单次抽样 14）桑戴克曲线 15）批次合格率的计算 16）AOQ平均出货检查品质等级在抽样检查中的运用 17）OC曲线及其在消费者风险和生产者风险中的运用 18）MIL-STD-105E抽样标准讲解及应用 ①检查松紧度的确定 正常检验、放宽检验、加严检验 ②GB/T2828和美国国家标准（日本等同采用）的异同点 19）以MIL-STD-105制定抽样检验的方法 ①批量的决定 ②AQL值的确定 ③检验等级的确定 ④MIL-STD-105抽样表的使用 ⑤正常检验、放宽检验、加严检验情况下检验方案的制定方法 20）学员演练：抽样方案制定 主讲：丁展鹏老师 历任:东莞太阳诱电有限公司（日本企业50强）?? 生产制造课部长； 家乐福（世界500强法资公司） 质量部经理、销售经理 爱普生（中国）有限公司高级培训师、中国区培训负责人、公司现场质量改善（小集团活动）推进负责人、中国区TQC推进负责人，班组长伴随成长计划负责人. 中国质量协会国家级 顾问师、诊断师 西北工业大学深圳研究院 特聘讲师 香港生产力促进局/香港工业协会 顾问 生产一线管理者技能培训专家、现场改善专家、品质管理实战型专家，在大型日资、法资等企业任职多年，主管过生产环节中的以下部门：人力资源、生产部门、品质部门、销售部门、技术开发部等，带队并作为评委参加过日本现场改善发表大会，在日本参观过多家工场的现场改善案、熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发