【钢企改革】于2015年钢企改革创新在行动.docVIP

----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 【钢企改革】2015年钢企改革创新在行动 进入2015年， HYPERLINK / \t _blank 钢铁行业面临着新常态下的新形势。要想走出行业“寒冬”，钢铁企业必须直面困难，积极部署，加快调整，深化改革。2014年，钢铁行业发展的可圈可点之处颇多。时值2015年初，对于新一年的工作，钢铁企业纷纷及早部署和规划。其中，河北钢铁集团石钢将全面实施改革创新; HYPERLINK /steelworks/magang.html \t _blank 马钢将践行“1+7”多元产业战略，全力推进精益运营;福建三钢将进一步推动全流程降成本，拓展非钢产业……一年之计在于春。通过这些工作思路，一条钢铁企业改革创新、转型升级的道路呈现在我们眼前。 　　马钢 聚焦多元产业推进精益运营 　　记者近日从马钢集团获悉，马钢全面谋划企业新的发展战略，2015年将围绕“1+7”多元产业，全力推进精益运营。 　　一是推进生产精益化。马钢坚持以客户关注为焦点，以确保及时交付为核心，准确识别客户需求，优化订单排程，强化产销联动，建立高效组产模式，实现专业化、个性化、高效化生产。 　　二是推进产品高端化。马钢将认真落实公司制定的2015~2017年产品战略规划，以创新为驱动，推进产品升级和产业化，力争2015年产品结构调整增资4.7亿元;推动大功率机车轮、重载车轮实现大批量使用，尤其是推动时速250公里动车组车轮完成装车考核、时速350公里动车组车轮上线运行。 　　三是推进产业板块化。马钢将坚持有进有退的原则，培育有市场竞争力和品牌影响力的产业，下决心退出没有市场前景的产业;加强财务公司资金系统的稳定性和风险控制，推进电票、保险、外汇等业务;推进欣创环保公司环境污染第三方治理运营模式，拓展能源工程和服务业务;加快国贸公司、资产经营公司业务整合和市场化运作。 　　四是加快推进矿业经营市场化。马钢将树立经营矿山的理念，建立以利润为中心的激励引导模式，推动矿业加快机制创新。 　　五是推进服务终端化。马钢将把发现需求、扩大直供、拓展渠道、提升售价、跟踪服务作为营销工作的主要任务，构建新型服务营销模式，发挥各销售单元的协同优势，通过直供、分销、加工配送、电子商务相结合的方式提高直供比。 　　六是推进降本系统化。马钢将实施集中招标采购，实现质、量、价联动，完善供 HYPERLINK /variety/fangguan.html \t _blank 方管理办法，规范采购流程;完善采购与技术、生产、检验、仓储的联动机制，提升系统降本的效果。 　　七是推进流程高效化。马钢将强化制造部订单计划排程、技术质量集中一贯制管理，以保订单交货期为目标，构建订单生命周期管理机制;改造信息支撑系统，改进ERP(企业资源计划)系统的计划编制功能，建立板带一体化计划编制体系，优化产销衔接方式，逐步建立供应链协同服务模式。 　　河钢石钢 部署两大“战役”全面改革创新 　　近日，河北钢铁集团石钢明确了2015年工作思路：坚决打赢全面盈利和快速综合发展两大“战役”，增强综合竞争力。 　　面对钢铁行业将进入大变革、大调整的阶段，石钢将紧紧围绕“改革创新年”的主题，进一步解放思想，颠覆传统，大胆改革，勇于创新。该公司将全面推进改革创新，实现扁平化、专业化、高效化管理，深化三项制度改革，激发干部职工的内生动力和活力;注重提升成本控制能力、质量稳定能力、精准交货能力，优化客户保证体系，提高产品档次;通过强化“产技销”一体化、TS(技术营销)项目管理、重点课题攻关、有效技术营销等措施，优化客户产品结构，提高产品创效能力，提高市场占有率和品牌影响力。 　　同时，石钢将努力完成新基地建设，积极探索实践混合所有制，实现无负债搬迁，用最短的时间把新基地建成“布局紧凑、流程完善、工序流畅”的一流特钢基地;加速推进营口基地经营发展，延伸产业链，依托自身的特钢产业特色、资源平台和省会城市优势，大力发展非钢产业，引进社会资本，盘活放大存量资产，削减主业附加成本，创造新的经济增长点。 　　在具体工作上，石钢将常态化抓好隐患排查;通过结构减排、项目减排和管理减排，推进清洁生产和绿色制造;推进全面预算管理，强化资金管控;继续深化产线对标，推动产线升级和结构优化;大力推广“零缺陷”管理理念，强化过程控制和现场管理，实现产品质量晋档升级;创新建立客户引领下的有效营销模式，提高市场占有率，依托客户服务系统，对问题重点跟踪解决、反馈，提高客户满意度。 　　三钢 沿海战略布局推动结构调整 　　2014