第1章电子商务项目概述综述.ppt

第1章 电子商务项目概述;1.1 项目与项目管理;1、列举一些典型的项目;1、列举一些典型的项目;;2.项目的概念;2.项目的概念;3.项目与企业发展(两重性：上台阶与破产。）;4.项目的定义;4.项目定义涉及的因素;5、项目的分类;6.项目与作业的比较;7.项目的特征;1.1.2 项目管理;1.项目管理的定义;【举例】 假设把项目管理与一个乐队演出进行比较，可以发现，一个项目经理和一个乐队指挥的角色非常相似，作为乐队指挥，他的目标就是要成功地完成演出，最大限度的满足听众对演出的目标要求。怎样来演奏好这场音乐会？需要所有参加乐队演出的演奏人员齐心协力，同时还要有一个统一的指挥，统一的要求。乐队的总谱就相当于项目管理的一个计划，乐队指挥要按照项目计划进行，项目工作才得以开展。演奏过程的先后次序，工作的轻重缓急，乐曲的强弱，包括不同声部的进入，都需要有一个完整、周密的计划。 一个好的项目经理，也相当于一个乐队指挥，项目经理的作用就是使整个项目团队齐心协力，大家形成一种合力，为达成项目的目标共同努力。 两者的共同点： (1)共同语言 (2)团队 (3)有效的管理内容 (4)计划;2.项目管理主要任务;项目管理设计的内容;3、项目管理的重要性 ;2）项目管理对国民经济的影响 据报道：我国这几年来用于信息化建设的投资高达上万亿人民币。包括： (1)2008年北京奥运会 (2)西部大开发 (3)上海申办世界博览会 (4)加入WTO之后的国际化竞争 从以上数据可以看出，项目管理涉及的范围非常广，如果没有良好的管理，将会给我们的经济生活造成巨大的影响。;3）企业的成功在于有效地推行项目管理 许多跨国公司都认为，企业的成功在于有效地推行项目管理。 IBM公司将整个企业的运作管理变成基于项目的管理。 摩托罗拉（中国）公司使用项目管理通过CMM五级评审，是我国唯一一家通过CMM五级评审的企业。 其他的跨国公司像朗讯、诺基亚、惠普等在其公司运营的核心部分都采用了项目管理模式进行运作。 ;4.项目管理的历史;【案例】 北宋时期，皇帝命令大臣在汴京建立一个都城，工期非常紧张。如何在非常短的时间内把皇宫、相应的城市道路和相关设施建立起来呢？当时，指挥这个项目的大臣采用了一个非常绝妙的设计，即采用黄河故道修建水渠，把水直接引到汴京城中，他命令手下开沟修渠，然后取土，就地烧砖，引水通航，疏运建材，把从南北运来的木料、涂料通过黄河以及引水渠直接运输到工地上。 当皇宫与房屋建筑物建好之后，把沙土及土窑废砖瓦全部平整到水渠里，最后就修成了城市道路，也就是平渠筑路，废渣利用，这一非常绝妙的计划使原来建设宫城的工期大大缩短。 中国古代在宫城项目管理方面的成就，有非常智慧的一面，体现了劳动人民的智慧，但是它还称不上科学的管理。;5、项目管理发展阶段 ;6.项目管理的发展现状;7、项目管理的知识体系和相关认证;（2）IPMA和IPMP 国际项目管理协会IPMA，成立于1965年是一个在瑞士注册的非营利组织；以项目经理为主要成员。实践和工具方法上的贡献。 推出了一个IPMP的认证，其基准是ICB （IPMA Competence Baseline)和各国NCB(National Competence Baseline)。http://www.ipma.ch ;8.国内项目管理专业组织;9.国内项目管理的发展动态;10.项目管理专业证书发展;1.2 电子商务项目;2、电子商务项目的特点;3、电子商务项目的分类;案例：海尔电子商务 项目;海尔集团于2000年３月１０日投资成立海尔电子商务有限公司，这是中国国内家电企业第一个成立电子商务公司的企业。 2000年4月18日海尔电子商务平台开始试运行（包括B2C和B2B平台 ） 2000年5月创办海尔商城，提供个性化服务 目前强调了国际化、平台化、集团化的特点，将海尔集团网站，海尔分公司网站、海尔电子商城网站的进一步提升、海尔物流等网站集合于一体，形成海尔网站集群。 海尔：将电子商务竞争力融入核心竞争力 ;3、电子商务项目的分类;案例1：H;案例2：腾迅的发展;案例3：开心农场80后创始人凭一款游戏月入300多万 ;4、电子商务项目的生命周期 ;1.3 电子商务项目策划与设计;2、电子商务项目策划与设计的流程;3、电子商务项目策划与设计的内容;3、电子商务项目策划与设计的内容;3、电子商务项目策划与设计的内容;3、电子商务项目策划与设计的内容;3、电子商务项目策划与设计的内容;3、电子商务项目策划与设计的内容;3、电子商务项目策划与设计的内容;3、电子商务项目策划与设计的内容;3、电子商务项目策划与设计的内容;3、电子商务项目策划与设计的内容;泡茶喝