实例探析工程项目风险分析及控制措施.docVIP

实例探析工程项目风险分析及控制措施 　　摘要：在工程项目施工的过程中，很多的因素都会对于工程的施工造成一定的影响，风险指的就是这部分不确定因素对工程所导致的不利影响。在工程施工过程中，导致风险产生的因素有很多，无论是环境、气候、技术以及政策等各方面都可能导致一定的风险。在工程项目施工的过程中，通过风险分析及预防控制措施能够有效的对风险进行一定的预测，从而做出正确合理的预防规避措施，避免风险的发生。从而确保工程的施工质量与经济效益。本文就此详细的分析探讨了工程项目的风险分析及控制措施。 　　关键词：工程项目 风险分析 风险控制 预案 　　一、工程案例 　　某火电工程项目施工图设计工作已经全部完成，现场的设计和服务正在有条不紊的进行。目前施工图设计已全部完成。锅炉、汽轮机和发电机等主机设备及辅机设备采购全部完成，装置性材料采购完成97%。 　　安装工程中1#锅炉水压试验完成；1#汽机台板安装完成；2#锅炉钢结构及其附属结构安装全部完成，钢结构工程量1000吨；2#锅炉汽包吊装完成；1#、2#汽机定子吊装完成；循环水管道安装全部完成。烟囱钢内筒顶升完成，保温材料施工完成。 　　取水明渠砼完成2550m3（总量约为3962m3），取水口砼完成590m3（总量约为685m3）；排水明渠砼全部完成，砼工程量约为4900m3；排水箱涵砼全部完成，砼工程量约为1600m3。主厂房装修工程完成；化水楼、网控楼和电气实验楼装修完成；材料库及检修间、海水淡化间彩钢板围护完成。为了确保工程的施工质量以及经济效益，需要对于工程项目的风险进行分析，并提出完善的应对预案，下面详细的分析一下工程的潜在风险。 　　二、工程项目风险分析 　　（一）项目所在地社会环境带来的风险 　　项目所在地社会环境复杂、各种社会势力经常阻挠和干预工程项目现场工作，造成项目工期延误和成本增加，并给项目履约带来风险。 　　（二）自然灾害风险 　　由于工程所在地处于地震和海啸等自然灾害高发区，地震和暴雨等自然灾害频发，不可抗力因素经常造成陆路交通中断和海上运输困难，造成项目工期延误和成本增加，并给项目履约带来风险。 　　（三）分包工程风险 　　业主指定码头和防波堤项目分包商资源严重不足、现场施工组织不能满足施工进度要求，施工进展缓慢，工程项目存在很大的履约风险，并造成工期延误和成本增加。由于业主行为的不规范（如：业主推荐或指定的分包商资源配置严重不足，施工组织不足以满足施工进度要求；业主对推荐或指定的分包商管理不到位，分包商滋事、阻工事件时有发生，对履约带来风险）和不能及时支付工程款等造成的风险。若项目资金不能及时到位，又无法通过其它方式予以解决，将增加项目资金链断裂的风险，使项目履约产生困难。 　　（四）设计风险 　　EPC项目业主要求主要是面对项目功能的实现，没有明确的工作量，因此设计工作尤为重要。工程项目所在地气候条件、地质情况非常复杂，设计风险极大，然而EPC/交钥匙合同条件下承包商将承担项目风险的大多数（例如：码头工程成本远超投标预算），尤其是火电工程在设计过程中遇到的不可知因素较多，这些都给项目部的设计实施和管理带来了很多无法预控的风险。 　　（五）分包风险 　　由于受工程所在地社会环境影响，当地分包商或潜在分包商考虑自身规避风险因素，致使项目选择分包商难度很大。分包商或是采取试探性方式进入当地建筑市场，资源投入不足以满足施工生产需要；或是增加分包成本约直接费的30～35%，项目成本远超预算成本。另外业主推荐或是指定的分包商资源配置不足，施工组织不力，不能满足施工进度要求，对履约造成潜在风险。 　　三、风险化解措施总结 　　（一）提高风险管理意识 　　深刻认识风险对EPC总承包项目的危害性、EPC总承包项目风险源的大量性。对于已知风险，动员项目资源予以减少；对可预测性和可管理性的风险，超前分析，认真识别，可靠评估，科学、慎重地进行风险管理规划、决策、控制和监督；对不可预测风险，应尽量通过假定和限制条件，使之变为已知和可控风险，再采取措施降低其发生的可能性。项目风险管理人员制订项目风险管理计划，并在项目实施的过程中进行动态管理，实行目标管理，进行有效的指挥和协调，发现问题及时纠偏和处理。 　　（二）强化生产经营管理，创造经营效益，减少各种风险带来的负面影响 　　项目部加强设计管理，加强设计控制；加强分包管理，工程施工前和施工过程中，必须做好工程施工整体经济策划，根据相关工程施工经验，分析项目履约过程中是否存在遗漏项目，在充分了解当地分包市场行情的基础上合理确定工程分包单价，以投标价分析分解作为成本控制标准严格控制分包成本，同时结合本项目实际情况，并充分考虑工程单价之间的平衡。同时加强对分包合同管理和现场的施工管理以减少和规避分包商