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如何调动老员工工作积极性 　　摘要：本文以如何调动老员工工作积极性为题展开论述。首先，阐述了企业中老员工工作积极性下降的表现。然后，结合实际的工作经验，总结了几条调动老员工工作积极性的办法和措施。希望可以解决老员工工作积极性下降的问题，充分发挥出老员工的工作热情，为企业创造更多的社会经济效益。最终，满足企业的快速、稳定，以及可持续发展。 　　关键词：调动 老员工 工作积极性 分析 　　当企业发展到一定程度，必然会出现新老员工的更新换代。此时，老员工就会面临各种不适应的状态，从而降低了工作积极性。作为企业管理人员，有必要采取有效的办法和措施，调动老员工的工作积极性。只有这样，才能保证企业的正常发展、稳定运营。本文对老员工工作积极性下降的表现进行阐述。包括以下几个方面。 　　一、老员工工作积极性不高的现状 　　经过研究分析，发现老员工工作积极性不高表现在这几个方面。第一，消极怠工型。这部分员工缺乏工作主动性，经常拖延工作，躲避责任。个别人一再拖延工作，浪费工作时间，工作效率低下。第二，责任心不高型。此类员工一旦遇到工作上的事情后，往往不进行分析、思考解决的办法，反而想方设法推卸责任，唯恐避之不及。部分员工需要领导的再三催促、监督，才能完成工作。机械的执行上级布置的任务，出了问题认为与自己无关。第三，埋怨、发牢骚型。认为自己工作任务重，职位低，心中充满了抱怨、不满。在工作中，带着负面情绪。第四，任意发展型。此类员工大多在外有副业，对待工作不用心，经常迟到早退，并无视处罚。老员工积极性差的危害十分严重。具体表现为：降低了企业的凝聚力，导致人心涣散，不能团结一致，降低了工作效率，对正常工作产生了威胁。因此，企业领导、管理人员必须引起重视。 　　二、调动老员工工作积极性的办法和措施 　　调查显示，大部分老员工之所以工作积极性降低，最主要的原因在于个人需求没有得到满足。鉴于此，本文结合实际的工作经验，提出几点解决的办法和措施。 　　（一）建立和谐、友善的工作关系 　　团队在企业发展中起着关键作用。因此，为了发挥团队的力量，首先要了解每个成员的需求，促进其发展。这是每个管理者义不容辞的责任。与此同时，为了达到以上目的，首先要建立和谐、友善的工作关系，使每个成员能够相互信任，相互鼓励，相互帮助，相互理解，最终把工作做好。人与人之间在交往的过程中，只有平等沟通，坦诚相待，才能得到彼此的尊重。这样，就会使整个团队在工作的过程中，营造一种责任感，并将更多的热情投入到工作当中，出色的完成任务。同时，也使个体在参与的过程中，体验到成功的愉悦感。由此可见，尊重、理解、信任对一个团队来说很重要。 　　（二）满足个人的发展需求 　　除了建立和谐、友善的工作关系外，管理人员还要加强与员工的交流、沟通，了解他们内心的需求。在此基础上，采取有效的措施，促进个人的发展。比如，给员工升职加薪，认可他们在工作中的付出和成果，从而给予激励。 　　（三）不同类型老员工的解决对策 　　结合以上分析，下面结合不同类型老员工的工作表现，提出具体的对策。第一，调动消极怠工员工的积极性。分析此类老员工的工作能力，明确工作任务与完成时间。同时，向其介绍任务的重要性，以及未完成的后果，增强其责任心。 除此之外，可以安排工作效率高的人员进行协助，形成带动的作用。针对在工作中表现优秀的，要及时给予鼓励。最后，在企业年会中，提出表扬，以示鼓励。第二，调动缺乏责任心员工的积极性。引导这些员工正视自己的缺点和不足，认识到消极怠工的严重危害。在引导的过程中，要采取恰当的方式，不能强迫其进行工作。通过让员工弥补不足的办法，提高在工作中的责任心与积极性。久而久之，树立他们在工作中的信心，并体验到成功的快乐。第三，调动牢骚满腹员工的积极性。首先，管理者要展示出色的工作能力、领导能力，使这部分员工心服口服。同时，采取巧妙的办法合理安排工作，让这些员工得到尊重，消除心理上的压迫感。除此之外，应该加强与员工的沟通和交流，深入到他们的工作、生活当中，实地了解员工的个人需求，以及面临的问题。最后，调动任意发展型员工的积极性。首先，制定并完善各方面的规章制度，对员工的行为进行约束，并认真落实到位。其次，强调团队的重要性，并明确处罚的办法。再次，当团队取得成绩时，要将每一个员工纳入到其中，共同参与庆祝。除此之外，管理者还要重视人际关系的建设，在日常工作外，给员工更多的关怀与帮助。最后，在管理中要不拘一格，善于开拓创新，引入新的管理方式。只有这样，才能搞活整个团队，调动老员工的工作积极性。 　　三、结束语 　　随着社会、经济的快速发展，企业的规模不断扩大。与此同时，当企业在扩大规模后，也面临着各种各样的新问题。其中，老员工工作积极性降低就是一种。该问题影响了企业的团队精神，降低了员工的