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如何在财务部内开展员工激励 　　摘要：财务人员在企业发展过程中发挥着无法替代的作用，当前对财务人员管理手段依旧落后，无法提高财务人员工作积极性，员工士气低下，如何在财务部内开展员工激励，采用先进的激励手段管理，具有很强的现实意义。本文在分析财务部内展开员工激励的前提条件基础上提出激励财务员工的措施，旨在加强财务部员工工作绩效。 　　关键词：员工激励；财务人员；职业晋升；薪酬制度 　　财务管理是企业管理工作中至关重要的一环，对财务人员实施激励措施，在设计薪酬制度时与个人绩效挂钩，激励财会人员主动参与财务管理工作，将自身有限的精力集中发挥到最需要的工作上，改变传统的财会人员职业晋升通道，拓宽财会人员发展前景。实施轮岗制度是对财务人员自身业务技能和综合素养的有效补充，也为企业发展储备了后备人才，降低培训成本，实现财务人员和企业共享发展成果。财务人员在企业发展过程中发挥着举足轻重作用，财务人员在企业中地位特殊，在实际工作过程中财务部门事杂、责任重，风险高，员工普通工资低，公司不受重视，财务人员任劳任怨，兢兢业业，但是活力不高，给人呆板的影响，作为主管财务的领导，如何提高部门人员的工作活力，提升工作的快乐指数，需要认真反思。 　　一、在财务部内开展员工激励的前提条件 　　在财务部内开展员工激励，需要完善的激励制度设计作为硬性支撑，健全的企业文化作为精神保证。建立切实可行的激励制度需要两个前提条件： 　　（一）给财务人员制定恰当的目标 　　在给财务人员设置目标时，第一，尽量设定可以具体量化的财务目标，量化的目标容易进行考核，财务人员可以随时与目标进行比较，发现与目标之间的差距，采取措施纠正偏差，无法进行量化的目标应该明确告诉财务人员工作的方向。第二，根据每个财务人员自身能力和素质水平设定具有挑战性的目标，具有挑战性的目标能激发财务人员工作的潜能。传统的财务会计工作是枯燥重复的工作，缺乏工作热情，现在财务部在企业管理中地位越来越突出，财会人员需要有挑战性的目标才能激发出他们的潜能，容易实现的目标无法鞭策员工努力工作，太难实现的目标会打击财务人员的自信心。目标让财务人员产生一定的压力，压力转换为动力激励员工努力工作。当员工通过自身努力取得一定成绩后，财务主管要进行及时的奖励成果反馈，增强员工的信心继续实现下一阶段目标。 　　（二）结合财务人员性格特点安排工作职务 　　财务部工作内容总体包括财务、会计和审计三方面，每一类型工作内容对财务人员性格要求有所差异，财务工作、会计工作和审计工作都应该公正、诚信，会计人员应该更谨慎、脚踏实地、细心、耐心，财务人员应该灵活应变、洞察能力强，并且具备一定决策能力、分析能力，审计工作要求员工耿直、耐心，具备较强的职业敏感度。领导者给员工安排工作职务时要结合每位员工自身的性格特点，恰如其分设置职务，做到人尽其才。 　　二、财务部内开展员工激励的具体手段 　　财务部内开展员工激励要因人而异，因为每个员工的需要不相同，对所有财务人员采用同一套激励手段并不能真正发挥激励的效果，应该通过采取一系列能满足财务员工真正需要的激励手段达到激励目的，具体的激励手段包括： 　　（一）建立公平的与业绩挂钩的薪酬体系 　　相比较工资水平，员工更关心工资水平之间的差别，尤其是财务部门和其他部门之间的差别，有效的工资差别既能发挥激励的作用，又能体现公平被员工接受。绝大多数企业在薪酬设计方面忽视了财务部门工作人员的需求，影响财务人员的工作热情和积极性。建立公平的薪酬体系，管理者应该从岗位评价开始，对岗位职责、工作负责程度、工作重要程度以及胜任力等方面进行全面分析，重新认识财会人员在企业发展中的角色与作用，重新审视评估财务人员的工作，当财务人员给企业创造了巨大的价值以后，应该给予财务人员适当的薪酬奖励。薪酬设计与业绩挂钩，企业只关注业务人员的绩效，忽视了财务人员绩效，业务人员的业绩可以进行量化，可以用具体的数字说话，财务人员的绩效难以进行量化，很难用具体的业绩直观衡量。会计职能虽然是财务部的基本职能，但不是财务部的全部职能。财务部门作为可以提供决策信息的部门，其发挥的作用是无形的，但是给企业创造的价值是有形资产所能创造价值的数百倍。提供财务信息的财会人员工作绩效虽无法用具体数据衡量，但是给企业创造的价值却是相当重要的。所以财会人员薪酬水平应该与绩效挂钩，当企业经济利润显著提升时，财会人员工资也应该有所提升。 　　（二）采用文化激励手段提高财会人员士气 　　首先，让财会人员参与到决策工作中去。传统的企业决策往往只是董事会成员、高管共同制定决策，财会人员没有参与决策的资格。由于财会人员没有了解决策的过程，在执行决策计划时并不能按照初衷去操作，导致会计工作复杂化，工作效率低下。管理人员负责决策，一线工人进行产品