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可持续发展视角下的企业内部控制 　　摘 要 随着我国国民经济水平的不断提高，目前各类企业都处于高速发展之中，与此同时，企业内部控制工作面临的难度也越来越大。为了实现企业的可持续发展，就一定要严格落实内部控制工作，对此本文探讨了可持续发展视角下的企业内部控制。 　　关键词 企业 可持续发展 内部控制 　　如今我国的各类企业都在迅速发展，很多企业在发展的过程中都暴露了内部控制缺陷，具体有以下几点： 　　一、目前企业内部控制工作中面临的问题 　　（一）内控意识淡薄 　　如今多数企业的经营者都具有一定的自主权，而一些企业的管理者尚缺乏内控意识，这样一来就给企业的财产安全带来了严重的威胁。也有一些企业的管理者盲目追求企业利益最大化，只注重企业的经济效益，却忽视了内部管理的重要性。这就造成了企业内部秩序混乱的局面，不利于企业的长久发展。 　　（二） 会计基础工作缺乏规范性 　　随着社会的进步，各类企业对员工素质的要求度普遍较高，并且多数企业都能够做到明确分工，但是仍有一部分企业存在分工不明确的现象，会计人员职责模糊，甚至有个别企业不设会计机构。缺乏明确分工就导致会计工作缺乏秩序，严重影响了企业会计工作的质量，会计人员提供的信息往往无法真实反映出企业的财务状况，存在严重的会计信息失真问题。此外，还有一些企业没能切实做好会计制度建设工作，这样就导致会计工作缺乏制度保障，致使会计工作无章可循、缺乏依据，严重影响了企业的稳健运行。 　　（三）内部控制缺乏系统性 　　虽然一些企业在一定程度上意识到了内部控制的重要性，也能够将内部控制贯穿于企业的运行过程中，但是内控工作尚简单，缺乏系统性。这使企业内部控制工作难以发挥实效性，并且由于内部控制工作缺乏系统性，也导致企业内部管理工作缺乏力度，使企业内的各项业务都存在很强的随意性，时常出现误差，给企业造成了很大的损失。 　　二、 企业内部控制问题的原因 　　（一）管理人员综合素质有待提高 　　管理人员的综合素质对企业的发展具有很大的影响，目前一些企业管理人员的综合素质尚且有待提高，不仅对企业内部控制工作的重视程度不够，而且不以身作则，在很大程度上影响了内部控制工作的正常开展。 　　（二）企业管理体制存在缺陷 　　为了保证企业的健康发展，必须要建立完善的管理机制。现代企业在运行的过程中离不开完善的内控措施，只有具备健全的管理体制，才能有效控制企业的经济活动。对现代企业而言，企业的管理体制必须要全面而完善，各项经营活动都要具备配套的管理制度，这样才能促进各项经营活动的顺利实施。在一些企业中，管理体制仍然存在缺陷，内控制度并不完善，给资产安全和企业的文件运行都带来了很大的隐患。例如，在一些企业中，管理制度并没有覆盖每一项经营活动，没能严格控制所有工作人员和部门，这导致企业内部存在薄弱环节，不利于企业的稳定发展。也有一些企业为了规范会计工作，建立了相应的管理制度，但是制度并不完善，没能随着企业的发展而及时健全管理制度，致使管理制度存在诸多漏洞。在这种情况下，企业会计工作很容易出现秩序混乱的现象，同时也很容易出现会计信息失真的现象，这样就会大大增加了企业面临的会计风险。 　　（三）企业管理方式过于粗放 　　目前，现代企业的经济增长方式都由粗放型向集约型转变，但是一些企业的管理思路过于粗放，这样一来，会大大降低企业的竞争力。就现阶段来看，各类企业的规模普遍较大，企业日常开展的经济业务也十分复杂，但是一些企业的管理方式仍然没有与时俱进，没有积极建立以市场为导向的集约型、自住型、开放型、人本型管理方式。在此情况下，企业很难从容的应对竞争，管理模式的落后很容易导致企业的效益低下。另外，一部分企业一味注重生产，扩张欲望和投资欲望过强，但是并没有积极创新管理模式，采用的管理模式仍然属于粗放型，因此资源利用率偏低，致使企业效益低下，存在浪费资源的现象。在这种情况下，由于企业内部管理模式没能积极向集约型转变，因此对企业的可持续发展造成了很大的干扰，不利于经济效益的增长，同时也不利于节约资源。 　　三、可持续发展视角下的企业内部控制措施 　　（一）改善企业内部控制环境 　　为了有效落实企业的内部控制工作，首先一定要积极改善企业的内控环境，相关领导应该加强对内部控制工作的重视程度，不断提高自身的综合素养。应该将企业内控环境的改善作为企业的重点工作，相关领导必须要革新企业控制理念，管理层要加强学习，树立起现代化管理思想，积极学习企业内控的相关理论。同时要打造优秀的企业文化，通过企业文化来感染每一位员工，将内控思想融入员工心中，这样有利于企业实现可持续发展的战略目标。另外，企业应该积极改善组织结构，在设置组织机构时应该充分结合企业自身的实际特点，科学地划分管理层次，对一些关键部门，绝对不能存在缺失部门