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创业企业成长风险与管理方式研究论述 　　摘 要：与寻常企业相比较，创业企业在事业运行的过程中面对的风险是具有特殊性质的，因此与企业相关的创业者以及投资家应该树立风险意识，对创业企业成长进程中的各种风险进行有针对性的研究，继而去拟定完整而科学的风险跟踪管理体制。对创业企业的成长风险管理工作内容进行剖析，大体上可以将其划分为三个环节，即风险的鉴别、风险性质的确定以及风险管控。 　　关键词：创业企业；成长风险；管理；研究 　　在市场经济体制不断翻新的市场竞争中，创业企业在成长的过程中风险发生的几率不断的增加，风险的不确定性给企业管理团队的工作带来了很大的难度，此时与创业企业相关的很多创建者以及投资家纷纷主动参与到创业企业成长风险的管理工作中，他们采用的一般都是跟踪管理这一全程性的手段，在合适的时机以恰当的管理形式降低企业经营风险发生的几率，进而使创业企业实现经济价值增值的目标。本文首先阐述了创业企业在成长的各个阶段风险的类别与特征，继而研究创业企业成长风险管理的大致流程，最后对两种风险跟踪管理的手段进行深入的剖析。希望与创业企业的风险管控者一起分享管理经验。 　　一、中小型创业企业各个时期的风险类型与特征 　　创业企业的成长过程可以划分为四个阶段，即种子期、起步期、运作期与成熟期，不同的时期存在的成长风险必然不同，以下将分别对其进行介绍。 　　1.种子期 　　创业企业处于该时期，面对的最大挑战是资金风险与技术风险。前者可以比喻为企业的“命门”，因为种子期是创业企业诞生的首要步骤，从种子的萌发到成长都要经历一定的挫折，如果此时就有资金风险存在，无疑就成为企业发展的最大绊脚石；技术风险产生的原因可以归咎为种子期企业的各项研制工作局限于概念策划的范畴，这样就致使技术的可行性模糊不清，那么在资金风险与技术风险双重的冲击下，企业的经济效益很可能出现负增长的现象。 　　2.起步期 　　此期间，技术风险有所缓解，但资金风险仍是被重点考虑的风险因素，此时又有一新类型风险产生，即为市场风险。起步期概念策划工作落实到位，步入了中试与小批量时期，面对经济市场的不稳定性，很多投资家往往举棋不定，不能把资金注入到某一类产品生产以及运营过程中。此外又因为企业产品在市场试用时频繁的被抽查检验，那么市场风险几率必然增大。 　　3.运作期 　　此期间，创业企业面临的最大风险是管理风险。这是因为该阶段企业规模不断扩大、资金投入数额庞大、工作人员数目增加且存在很大流动性、市场营销范围不断扩建，那么成本管理控制、质量问题和品牌形象打造，这些问题均会导致管理风险的产生。 　　4.成熟期 　　此期间，创业企业最大的风险是由创业投资家保守顽固的思维模式而造成的，此外还有产业多元化风险。前者是因为投资家因为一点点成就的取得而沾沾自喜，奋斗的脚步停滞不前，导致产品市场竞争力有所降低；产业多元化风险是因为很多投资家高估自己的能力，在本企业中拓展了很多不相干的行业，最终致使资金运转不周，严重的会造成破产的后果。 　　二、描述创业企业成长风险管理的具体流程 　　1.风险的鉴别 　　创业企业成长风险的鉴别的就是在企业投资家参照某种特殊性质的指标，结合企业某一具体的营销环节以客观的态度去辨别分析发生过的或者有很大可能将要产生的风险，例如较为常见的产品成本过高、财务资金管控不得体或者是企业投资家管理技能难以施展等风险问题。有研究资料表明，现阶段我国创业投资家乐于并广泛关注的指标有以下四项，即为净利润、投资回收率、销售总额以及市场占有率，其原因在于这四项指标将企业产品生产效率、管理成效、资金投入份额以及技术先进程度等情况呈现出来，只要创业投资家洞察到某一指标数值下滑或者产生波动的趋势，那么就会推测出企业运营的某一流程出现问题了，也就达到了对企业成长风险鉴别的目标。 　　2.风险性质的诊断 　　通俗的说，就是企业管理层工作人员或者是创业投资家对被鉴别出来的各类型风险形成的原因进行探究分析，对该风险正在运行的路线进行研究，同时对其未来发展的走向进行科学的预测。创业企业能否在激烈的市场竞争中拥有一席之地，不论是技术风险还是市场风险，或者是管理风险均会对企业的良性运营发展造成一定程度的阻碍性。对于上述各种风险，投资家以及管理部门人员应该公平对待、不偏不倚，也就是说受资企业无论面临哪种风险，都应该对其起因、过程、发展趋势进行详细的分析与诊断工作，以此去明确各种因素之间的主次关系。对企业产品销售份额下降这一实例进行分析，为了达到对该企业成长风险管控的目标，就必须做好对这一实例形成原因的分析工作，有三种原因，一是该产品生产成本过高致使其销售价值提升，此时在经济市场中处于弱势的地位；二是该企业的“生产--营销”体系出现问题，可能出现在质量上，也可能是销售人员素质不高；三是该类