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出版社文化的作用与构建 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）09-000-01 　　摘 要 一个出版社要想成功发展和壮大，是需要借助本身的条件，出版质量，出版的优秀作品，公司内部的管理，外部的营销策略、公关，以及一直以来给大众的宣传印象等很多因素所影响。但如果想要一直持续有效的发展下去的就离不开给内部员工和外界带来的企业文化印象。企业文化是一个公司想要发展、做大的必修课，出版社也是如此。 　　关键词 出版社 文化 作用 构建 　　一、企业文化的作用 　　（一）战略意义 　　如今的出版社已经过了那个只管出书不问销量的年代，那时的出版社很多不是以盈利为目的，更多的是政府的宣传窗口，随着计划经济转向市场经济，经营体=机质的改变，一大批自营出版社出现，之前的国营单位面临重组，市场面临洗牌，在市场经济下，自负盈亏，想存活的出版社不得不开始考虑如何经营下去， 　　这时就需要懂得企业经营的规则，在没有人会告诉你怎么做，需要自己去发掘，如何经营自己，推销自己。俗话说小店靠老板，公司靠制度，企业靠文化。鉴于出版社在中国这样一个特殊的地位，纷纷开始考虑编建自己的制度，企业文化，打造自己的企业形象。标榜自己的形象，依着这个形象打造自己的品牌建立自己的市场，由于一些是属于历史地位或政治遗留问题很快的出现了一批文明全国的出版社，如北大出版社，清华大学出版社等，当然他们有由于其他出版社的很多先天条件，并依靠自己在一些专业领域的不可撼动地位很快文明全国。 　　（二）提高作者在读者中的地位 　　市场经济下的出版社依靠的是作者、读者。然而这些就成了稀缺资源，如何抢占市场、拉拢作者、读者呢？这时就需要出版社本身自己去做给人家看，做企业口卑，有自己一套能让说服自己，说服他人的规章制度，就是企业文化。并且这个文化要被所有作者、读者以及经销商接受和看重。企业文化如同一个企业的信仰。这其中也是很复杂的，如何被认可？如何找到自己的读者群体？首先要从上游的作者开始，甄选符合自己企业文化的文字、文章，进行排版编辑，出版，在由经销商流通至读者群体。一旦有了自己的群体读者，还有慢慢把他们培养成忠实的客户，让他们接受喜爱所发型的文章，还有慢慢发展不同的群体读者，但是这其中需要有一个一直伴随着企业文化的特殊作品，建立自己的品牌形象。让读者一谈起那篇文章，小说就知道是哪个出版社。要有品牌效应。在一个领域一直独树一帜，能让从作者到读者产生共鸣。这时品牌就算建立了。 　　（三）增加凝聚力 　　企业文化的最初肯定是从企业内部开始的，要有一批认同企业本身的优秀团队，而且好的企业文化肯定是被大众所接受和喜爱的，这样既能团结企业内部凝聚力，又能吸引外部的优秀人才，社会层次是不断改变的，这些都会影响到从作者到读者，一直在往好的方向发展。 　　二、如何构建出版社的企业文化 　　（一）注重人才 　　好的企业当然是由优秀的人才组成的，所谓小公司做事、大企业做人，大致可以解释为只注重做事的公司是做不大的，人才才是一个企业的重中之重。所以对于现在的出版社大概都在抢优秀的编辑，由于现在的每天需要处理的信息量过于庞大，还有一些自媒体在抢饭碗，所以对编辑的要求是越来越高，出版社现在都在大力的培养编辑，为他们量身制定长远的培训计划，并给予很好的待遇。 　　（二）领导在文化中的作用 　　领导在企业文化中的作用不言而喻，一个长期频繁更换领导的企业肯定是做不好的，每个人的做事方法都不一样，领导起着决定性的作用，是企业的领头羊，更是企业给外部人们的树立的榜样。好的领导会长期深远的影响着一个企业，例如美国苹果的乔布斯，即使不再了，依然对整个企业起着不可替代的作用。企业的领导人向外界传输的是整个企业的印象。很容易带来明星效应。 　　（三）塑造企业形象 　　在塑造企业文化的时候首先要树立企业形象，建立品牌，口碑。对于出版社来说企业形象是大方向，但是在这些好的企业形象是由小事做起的，例如一开始在出版时，对于出版的书籍，文章的纸张上就要有所作为，给新读者一种大品牌的印象绝对是良心出品，不单单是纸张，还有印刷，出版速度，出版作品仔细甄选等，在细节上一定要做到位。成败都在于细节，细节往往体现出一个企业真真的文化涵养。 　　（四）团队精神 　　在很多企业中领导在想；员工们在想什么，在干什么，是否工作认真。员工在想；领导在想什么，领导是否能跟上时代的节拍，带领全体有好的发展。这里就需要团队精神，需要领导和员工站在一起，之间能有有效的沟通，同心协力。一个企业不是任何一个人的能力所能做好的，是需要一个大的团队为之奋斗的。团队必须是团结一致的，所谓人多力量大。团队内部又需要分工明确，有明确的岗位职责，能按章办事。整个团队的价值取向要一致，不要让团队内部有矛盾，有时需