第0部分管理科学概述综述.ppt

*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;二、公司 公司是依法集资，联合组成，有独立的注册资本，自主经营自负盈亏的法人企业。 1、公司的本质特征 ①商品性、盈利性、自主性的经济特征（独立的商品生产经营者） ②依法享有民事权利和承担民事义务法律特征（法人） ③由各成员组成的联合经济实体（联合体） 2、公司种类 按公司承担债务责任形式分为： ①无限公司（特点） a.股东人数大于2、无上限，必须是自然人（不是组织） b.连带责任（股东对公司债务承担全部责任） c.无限责任（不能以出资额为限，也不能以财产额为限，必须把所有债务偿清为止）;② 有限责任公司（特点） a.股东人数50个以下 b.股东以出资额为限负有限责任，只对公司负责 c.董事单轨制（董事和经理为一人担任，适用于小企业） ③两合公司：（有限+无限）一部分股东无限责任，另一部分有限责任。 ④股份有限公司 世界上各国最广泛采用的公司形式，由若干股东（发起人要求2-200个）组成，全部资本分成股份，股东按其认购股份数对公司的债务负有限清偿责任。 a.特征： ⅰ)全部资本分为股份，每股金额相等，一般以货币为出资内容，以占有的股份分配红利 ⅱ)股东人数没有上限 ⅲ)股东仅以出资额为限负清偿公司债务的责任;b.资本构成 全部资本分为股份，股份以股票形式分为三部分： 一部分由发起人掌握以控制经营权 一部分向社会出售以吸收资金 一部分向内部职工出售以调动职工积极性 ⑤跨国公司 按结构性定义：两个国家或以上 按业绩性尺度定义：年销售额1亿美元以上 按行为特性定义：最高主管的决策行为必须关照整个经营区 ⑥企业集团 特征： ⅰ) 以大型企业为依托 ⅱ) 集团以产品和技术为结合纽带 ⅲ) 松散组织;*;二、股份制企业的领导制度 1. 股东大会 组成：全体股东，最高权力机构 权限：① 决定红利分配②变更公司资本③决定公司合并、解散及清 算④审议股东提案⑤选择或罢免董事、监事⑥修订公司章程 形式：法定大会、年度大会、临时会 2. 董事会（企业法定代表和决策者，负责日常业务、向股 东大会负责） 组成：不少于法定人数（5人），董事长、副董事长、常务董事可以 是自然人也可以是法人 职权：决定召开股东大会、报告工作；执行股东会议决议，确定公 司规划和年度生产经营计划；编制公司的年度财务决算预算，盈利 分配方案；制定股本的增减方案，任免公司经理、会计主管；制定 公司章程修改方案，公司合并、终止清算方案；申请破产等。 3.监事会 法定监督机关、在股东大会领导下与董事会并列;*;*;*;*;现代的职能形式： ;*;*;5.超事业部制 为了克服事业部经营分散、本位主义，在分散的事业部与总公 司之间增加一个执行部（超事业部），负责协调事业部的关系。 6.矩阵制 把任务分解为若干个项目，设置项目负责人，他受厂长领导， 项目组的人既受负责人领导又受个职能部门的领导。 优点：适用于项目开发，便于协调各职能的关系，灵活配备人力、资源 缺点：双重领导、指令，一旦出现矛盾无所适从。 ;*;*;*