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做好企业班组文化建设之我见 　　摘 要：企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，是打造烟草企业软实力的关键工程。企业文化建设包括很多方面的内容，包括企业的经济文化、精神文化以及制度文化。班组是构成企业的“细胞”，多个执行班组构成企业的整体，班组文化建设是企业文化建设的重要内容和重要组成部分，优秀的多元的班组文化奠定了企业文化的基础，共同组合成企业文化建设的整体，因此，班组文化的强化建设对于企业文化建设有着极其重要的作用。 　　关键词：企业班组文化;精神文化;文化建设 　　1 班组文化建设的重要意义 　　班组文化建设的目标是让员工树立正确的价值观，端正工作态度，以饱满的热情投入到工作中去，爱岗敬业，遵纪守法，让每个员工在企业文化的熏陶下，以一种主人翁的责任感，有计划有目标地去完成各项工作，树立良好的班组形象，为企业创造更高的效益。 　　班组文化的健全与否直接影响着企业其他方面文化的建设，决定着企业在市场经济新形势下的发展方向，是一个企业发展后劲的重要保证。切实加强班组文化建设，为班组职工创造一个和谐的工作环境，激发班组员工的工作积极性，在当前形势下搞好班组文化建设工作尤为重要。 　　2 班组文化建设遵循的原则 　　2.1 理念先进原则。 　　班组文化建设要遵循企业文化体系理念，依据班组的特点，把企业的先进文化理念转化为符合实际、贴近生产的班组文化理念，以先进的思想文化指导实际工作，以实际工作来提升班组文化的标准，才能形成具有特色的班组文化理念体系。 　　2.2 目标服务原则。 　　班组文化是依据自己企业特点而建立的独特的文化，和班组的人员素质、工作能力密切相连，班组文化应依据自身的特点，确立如服务、管理、安全、质量、环境等文化理念，符合班组的工作实际并服务于班组工作目标。企业的经济目标是发展的重要目标，班组文化的建设应以企业的发展战略目标为基准，并保持一致，共促发展。“以人为本管理”的管理理念为指导，管理是重点，经济效益是中心，创新是灵魂，建设一流领先的与班组目标一致的班组文化理念。 　　2.3 重在落实原则。 　　班组文化的建立有其存在的必然性，它不是虚挂的口号，只有落到实处，才能体现它的实际意义，班组员工应严格要求自己，将企业文化理念与实际工作相结合，从日常小事规范自己，以实际行动来践行班组文化的内涵。 　　2.4 全员参与原则。 　　班组文化必须是由班组成员全员参与共同提炼的文化理念，可以成立班组文化建设委员会，借助微信、微博等网络工具，发挥班组职工的力量设计班组文化宣传看板，制作班组日报等，发动全员的力量，让班组成员感受到自己是文化建设中的一份子，进言献策，这样才能真正地称之为“全员的班组文化”。 　　3 班组文化建设的关键 　　3.1 充分发挥班组长的作用。 　　班组长是一个班组的带头人，是班组管理工作的组织者和筹划者，因此对班组长的能力和素质要求就会比较高。首先，班组长要加强与班组成员的交流，多听、多想、多看，统筹员工岗位及能力安排，使班组成员之间形成一种群策群力的工作氛围。其次，班组长应发挥带头作用，以身作则，积极学习先进业务知识，不断积累，不断创新，为班组员工树立良好的榜样，以先进领导者的姿态带领员工前进。最后，要扬长避短，虚心请教，有自己的主见，正确给自己定位，力戒浮躁之气，扎扎实实地做好班组各项工作的落实。 　　3.2 提高班组成员的能力和素质。 　　班组成员的素质能力包括思想道德、学习能力、工作业务能力等。学习是使班组员工素质提升的重要手段，每个员工都要通过学习来提升自己的个人能力，丰富自己的工作经验，通过开展“学雷锋讲奉献”“庆五一劳动最光荣”“党的群众路线”等一系列活动教育实践活动、创建学习型班组系列活动、优质文明服务竞赛等活动来提高班组成员的综合能力和综合素质。 　　3.3 充分发挥班组民主管理委员会的作用。 　　班组长带头，充分发挥班组内部民主管理委员会的作用。首先，班组民主管理小组成员明确职责，提高业务水平和管理水平。其次，大家要明确责任，积极配合班组长，在干好本职工作的基础上积极投身班组各项工作中去，在工作中总结经验教训，以此提高自己的管理水平和能力。再次，班组管理小组成员要积极听取班组员工的意愿，了解大家的思想倾向，掌握部分员工的行为倾向。及时与班组长商讨，解决紧急突发事件，把部分问题杜绝于萌芽，切实履行班组民主管理委员会的义务，共建安定团结的和谐班组。 　　3.4 培养班组团队精神。 　　团队合作精神是班组队伍总体凝聚力和战斗力的重要基础。在工作当中，班组员工应就工作中的实际问题进行交流，遇到难题，应多请教经验丰富的同事，以弥补自己的不足，对于业务能力较低的同事应及时的帮助，提高整个班组的工作能力，发挥团队的整体力量，进而为企业创造更高的经济效益