管理学练习题-人才评价教材.doc

PAGE  PAGE 9 《管理学》练习题 人民卫生出版社 张亮、王明旭 一、单选题 1.在组织的五个基本要素中，管理的宗旨是( ) A．人与物B．信息C．机构D．目的 2.“管理既是决策”，这是（P28）的见解。 A. 泰勒 B. 梅奥C. 法约尔 D.西蒙 3．管理的载体是(P7) A．组织B．资源C．人际关系D．指挥系统 4．法约尔提出的管理五职能是(P26) A．计划、组织、决策、领导、控制 B．计划、组织、领导、协调、控制 C．计划、组织、指挥、协调、控制 D．计划、组织、决策、指挥、控制 5．企业中存在着“非正式组织”的观点来源于(P27) A．现代管理理论 B．管理过程理论 C．科学管理理论 D．霍桑试验结论 6．“管理的十四条原则”是由(P26)提出的。 A泰罗B法约尔C马克斯?韦伯 D切斯特?巴纳德 7．“只顾埋头拉车，不顾抬头看路”，提醒我们要深入认识现代管理学的（ ）特点。 A．强调系统化 B．强调效率与效果 C．强调人的因素 D．强调预见能力 8.下述战略类型属竞争战略的是（ ）。 A.发展战略B.差异化战略C.紧缩战略D.维持战略 9.通过内部条件分析，是为了正确识别和把握企业或组织存在的（P258）。 A、机会与威胁 B、威胁与劣势 C、优势与劣势 D、机会与优势 10.使计划数字化的工作被称为（P209） A、规划B、决策C、预测D、预算 11.敢冒风险是（ ）工作的基本要求。 A、计划B、预测C、决策D、战略 12.下面那种现象体现群体决策的弊端（ ）。 A从重现象B群策群力C多样化方案D普遍接受 13.下列计划工作的前提条件中，组织不可以控制的是（ ）。 A、价格水平 B、政治环境 C、职工情绪 D、组织内部政策 14、把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一个部门属（P110） A. 职能部门化 B. 用户部门化 C. 产品部门化 D.地区部门化 15、某公司设有：一名总经理，一名主管生产的副总经理，一名主管营销的副总经理和一名主管财务的总经理。则该公司的组织结构是按（P110） A.区域划分部门 B. 职能划分部门 C.顾客划分部门 D.生产工艺划分部门 16、管理层次较多而管理幅度较??的高耸形组织结构的优点是（P110） A、缩短上下级距离 B、信息纵向流通快，管理费用低 C、管理严密、分工明确、上下级易于协调 D、被管理者有较大的自主性、积极性和满足感 17、对于规模小、任务较为单一且人员较少的组织，一般适宜于采用（P106） A、职能制的组织结构B、直线制的组织结构 C、事业部制的组织结构D、矩阵式的组织结构 18、在下述哪种情况下管理幅度可以适当加大（P109） A、所处管理层次较高的主管人员 B、工作环境不稳定C、计划完善 D、不同下属工作岗位的分布比较分散 19、以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释？（P161）（人类5个层次的需要） A.一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物 B.穷人很少参加排场讲究的社交活动 C.在陋室中苦攻“歌德巴赫猜想”的陈景润 D.一个安全需要占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作。 20、有一位老教授，30年的教学生涯，学术成果丰硕，虽不是学校的中高层领导，但许多老师都愿意听他的。这位教授的权力主要来源于：（　） A.强制权力B.奖赏权力C.专家权力D.感召权力 21、根据管理方格理论，（P149）是最理想的领导方式。 A.1.1型 B.1.9型 C.9.1型 D.9.9型 22、在何种情况下，金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”？（P165）。 A.那些未达到最低生活标准、急于要养家糊口的人的计件工资。 B.组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金 C.以上两种情况均可使金钱成为“激励因素” D.无论什么情况下，金钱都只能是“保健因素”。 23、管理者在视察中，发现一名员工操作机器不当，立即指明正确的操作方法。这是一种（P200）。 A.反馈控制B.现场控制C.事前控制D.指挥命令 24、为了使受训者能了解整个组织的不同的工作内容，得到各种不同的工作经验，为今后在较高层次上任职打好基础，最好采用（ ）的培训方式。 A.理论培训B.辅导C.设立副职D. 职务轮换 25、控制工作的第一步是：（P202）。 A.衡量成效B.拟定标准C.纠正偏差D. 查明原因 26、解决直线与参谋间矛盾的主要方法有（P107） A.取消参谋岗位 B.双方共同组成团队 C.参谋独立提出建