麦肯锡战略管理方法和流程技术总结.ppt

机密;战略规划流程的设计原则 战略规划的基本内容 战略规划的流程设计 兼并收购(MA)流程概述 附录;战略规划是企业管理程序中的关键连接点;战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心;企业应通过系统化的规划流程形成足以支持集团发展战略的具体行动决策;国际最佳典范公司的战略规划都存在一些共同特点;战略规划流程的设计原则 战略规划的基本内容 战略规划的流程设计 兼并收购(MA)流程概述 附录;集团不同层面制定的战略规划重点有所不同;集团总体战略规划主要包括发展目标和资源需求;1. 集团发展宏图及五年战略目标的具体内容;2. 外界因素分析的具体内容;3. 本集团现状分析具体内容;4. 集团未来五年战略目标的具体内容;议题;6. 主要资源需求预测的具体内容;7. 集团前一年战略规划目标差异的具体内容;一级公司和运作公司的战略规划更??重具体的竞争手段;战略规划流程的设计原则 战略规划的基本内容 战略规划的流程设计 兼并收购(MA)流程概述 附录;集团五年战略规划和年度规划的主要区别;1. 集团发展方向的制定是战略规划的起点;2. 战略规划的制定*是一个严格的过程;战略规划的制定是跨部门、跨职能的合作成果;首先，战略制定应基于充分的、以事实为基础的行业竞争分析;根据不同的战略选择评估确定最终方案;最后应建立财务模型，分析可能的回报;3. 战略规划的最终确定主要通过各级审核会的形式进行;4. 集团长期战略确定后根据每年目标确定当年规划;集团内各级管理人员要共同承担战略规划的责任;集团战略规划部在规划流程中扮演重要的角色;战略规划流程的设计原则 战略规划的基本内容 战略规划的流程设计 五年战略规划的流程设计 年度战略调整的流程设计 兼并收购(MA)流程概述 附录;兼并收购是集团未来业务发展的重要手段;协同性收购的交易及实施流程;非协同性业务的收购流程;确定的清晰领导制(最好为自治形式) 建立强大的董事会 明确战略、营运决策、资本投资、员工招聘及其他关键决策的责任(决策图) 对投票权利达成一致意见 同意联盟最初的总裁及员工方案 同意联盟再度谈判的引发点 确定业绩期望及测量 根据买方或卖方理想角色而制定的退出条款;战略规划流程的设计原则 战略规划的基本内容 战略规划的流程设计 五年战略规划的流程设计 年度战略调整的流程设计 兼并收购(MA)流程概述 附录 战略规划的表格形式 战略规划的方法和框架 ;战略规划报告书样板;战略规划报告书样板;战略规划报告书样板;战略规划报告书;战略规划报告书样板;战略规划报告书样板;战略规划报样板;战略规划流程的设计原则 战略规划的基本内容 战略规划的流程设计 兼并收购(MA)流程概述 附录 战略规划的表格形式 战略规划的方法和框架;情况分析;;使用结构-行为-业绩模型;使用SCP分析行业的现状与未来;当前ATLANTIS的电信行业;ATLANTS未来可能的电信行业;2.形成商业概念;第一维度：在哪里竞争;第二维度：怎样竞争;第三维度：何时竞争;某网络公司商业概念举例;宣传沟通价值